路俊艳

关键词：责任成本  企业  应用探讨

建立成本优势越来越成为企业在残酷的市场竞争中获胜的一大法宝。责任成本会计应运而生，发挥的作用也越来越明显。其主要目的就是企业通过划分成本责任中心，将成本控制指标落实到每个成本责任中心头上，进行部门、个人业绩考核，从而降低总体生产成本和经营运转费用。在责任成本会计概念中，把公司制定的成本指标层层分解，逐级落实到每个考核部门、个人，每个部门、甚至每个个人都可以成为成本绩效考核的单元。财务部门对成本费用进行归集、分配，绩效考核部门通过提取相应会计数据，对成本责任中心按照预算考核口径进行考核，实现对企业成本和费用控制、考核相关人员责任。责任成本中心可以是某个成本核算会计主体，也可以是数个成本会计主体的组合。月终绩效考核部门将成本实际执行情况与公司相应的预算方案对比，明确责任，发现成绩，找出差距，合理实现成本降低目标。把成本控制责任下放落实精确到部门、个人，促使职工树立企业利益就是自身利益的观念，变被动工作为主动奉献，主动创新。

责任成本会计是管理会计的一个分支，是企业市场化的必然产物。它集预算管理与成本管理于一体，以资金运动为纽带，以成本、费用为对象，以考核的责任中心为会计核算主体，以提高企业经济效益为最终目的的一种内部控制制度。它充分实现了会计核算、会计监督和会计反馈的有机结合。……