曾颖瑜

关键词：国有企业 并购 民营企业 探讨

在新时代混合所有制经济大发展的背景下，国有企业借助投资并购工具，对那些具有独特技术、特殊资源等优势的民营企业实施并购，以达到协助国有企业快速扩张，加快转型升级，增强核心竞争力的目的。本文拟对国有企业并购民营企业工作中的常见事项进行探讨，以供参考。

一、关于对并购标的民企的选择

由于体制的不同，比起国企间的并购，并购民企让国有企业耗费的精力更为巨大。在资源有限的情况下，国有企业的投资应围绕着企业的发展战略，做到有的放矢，才能协助企业实现快速、健康、持续的发展。所以，在筹划并购之前，国有企业必须对自身的发展战略有清晰的规划和明确的发展目标，并以此为依据，找到目标产业领域，选定要参与的产业链环节。要从企业的实际并购需求出发，有则重点地对拟并购的民企进行调研分析，确保选择出与企业并购需求相符的并购对象。要从国有企业自身的资金实力、融资能力以及管理能力去全面衡量是否“吞”得下拟并购的民企，能否做好该项并购项目。切忌为完成任务指标或与其他已实施并购企业攀比业绩而盲目开展投资收购，最终导致项目的失败和国有资产的损失。

二、关于并购民企工作的组织策划

并购民企是一项专业而系统的工程，国有企业必须认真组织和策划。首先，国有企业需要组建一个高效的并购工作组来统筹全局。……