丁立

摘 要：作为最为基础的服务于广大人民群众的公共型事业，一直以来电力供應都是保证国民经济稳定发展以及满足人们日常生活所需的基本条件。火力发电的当前市场占有比例较高，但随着资源紧张趋势愈发明显其发电成本也在逐渐上涨，因此如何在如此复杂的外部环境下提升市场竞争优势成为了我国电力企业当前面临的主要问题。对于火力发电企业来说，结合自身发展条件构建一套完善的成本精细化管理体系不仅是将资源利用最大化的必须条件，同时也是提升企业成本精细化管理水平以及市场竞争能力的重要基础。

关键词：火力发电企业  成本  精细化管理

电力产品从本质上来讲属于特殊商品，正是由于其特殊属性其对应的成本管理就显得尤为重要，企业能够充分发挥成本优势已经逐渐成为影响企业持续发展与生存的关键因素。多数的火力发电企业虽然已经逐渐意识到了成本管理的重要意义，但整体仍然呈现“重生产，轻管理”的运营特征，仅仅追求短期内的利益目标使得企业逐渐与竞争激烈的市场脱轨甚至影响其持续发展的目标期望。因此火力发电企业应尽快完成体系构建工作，以成本精细化管理体系运营经验为基础不断提升管理水平，为未来企业的长远发展提供有效的理论帮助与实践经验。

一、发电企业成本精细化管理理论基础

（一）精细化管理

精细化管理属于管理理念与管理技术的一种，通过结合周围环境特征选择合适的标准化以及数据化手段让组织内的各个单元在运营时呈现高效协同与持续化的特征。……