钟颖超

摘 要：随着经济的快速发展，集团公司的发展机遇和发展挑战随之增多。目前，集团公司在日常运营的过程中对公司财务结构的要求逐渐提升，为了进一步提升公司的综合实力，稳定公司的资金运用，集团公司财务部门就需要按照公司发展方向和社会发展需求构建稳定的财务管控体系。同时，企业相关负责人还需要结合公司生产经营数据和未来发展规划，有效运用集团财务管控体系，进一步推动企业的发展。本文通过分析集团财务管控构建和实施的积极影响，以及集团财务管控中存在的问题，提出集团财务管控构建和实施的有效策略。

关键词：集团公司  财务管控  构建和实施

目前，集团公司在发展的过程中对企业内部财务管控系统稳定的需求较高，完整有效的财务管控系统不仅能够提升集团的整体管控效率，提高企业的价值和竞争力，还能够促进企业资金的有序流动，稳定企业的资金调动。但是，由于集团公司内部管理存在部分问题，财务管控体系仍然不完整。因此，集团公司财务管理人员和企业运营管理人员还需要根据企业的整体发展状况和未来发展规划，构建合理、完整的财务管控体系，从而推动集团企业的进一步发展。

一、集团财务管控构建和实施的积极影响

一般情况下，集团企业建立的主要目标在于扩大企业经营规模，提升企业风险应对能力，提高企业经营收入等。为了维持集团企业的正常资金运转和各部门日常资金流动需求，集团管理者就需要借助有效的财务管控体系，从而解决公司的财务问题，提升企业的经营质量。但是，受到经济发展的影响，我国集团企业的数量逐渐增多，各行业市场竞争压力逐年提升。在这一经营市场背景下，集团企业就需要结合财务数据分析和相关市场数据，制定出有效的企业运营方案。因此，集团管理者就需要构建有效的财务管控体系，并组建工作能力突出的财务管控体系运营团队，从而协调企业内部各部门间的合作，满足集团的日常财务管控和财务运营需求，推动集团的发展。

二、集团财务管控中存在的问题

（一）财务管控力度弱，资金管控质量差

目前，集团企业的企业管理重心仍然在于市场管控和生产管控，集团管理者忽视了企业财务运营的效率的管控。这不利于企业的长久发展，无法持续保证企业的资金运作稳定。同时，企业管理者缺乏专业的财务管理素养，对财务部门的工作要求仍然以记账、编制报表为主，降低了对集团各部门运营数据的分析要求。这不仅无法提升企业的经营质量，还减少了企业的资金运用机会。此外，部门集团企业为了减少人员薪资和人员培训开支，减少了对财务部门人员的培训或组建，部门集团企业的财务工作由会计代账公司完成，这削弱了集团管理者对集团内部财务管控的力度，企业内部资金管控质量较差，不能满足企业的资金运转需求。

（二）未来规划较模糊，资金运用不合理

一般情况下，集团企业由多个股东组建而成，不同股东对企业各个时期的经济利益要求不同。这就导致企业在经营过程中企业未来规划目标比较模糊，这不利于企业的长久发展。

（三）财务管控较单一，部门协调效率低

由于集团企业财务管控体系不完整，部分集团企业的财务管控由企业高层决定，整体管控部门比较单一。这就容易导致各部门在日常资金运用过程中产生不必要的摩擦碰撞，削弱了部门间的配合默契度和友好合作关系。同时，单一的财务管控部门降低了企业财务管控的透明度，为部分集团高层人员制造了较大的犯错漏洞，为企业留下了较大的经营隐患。此外，集团企业缺乏完善的财务管控体系还容易导致项目投资者盲目投资，不利于企业的健康发展，由于集团管理者拥有较大的资金支配权力，在缺乏完整项目运营和市场调研数据的前提下做出不正确的投资计划极有可能给企业造成严重的亏损，严重者还会导致企业破产倒闭。

三、集团财务管控构建和实施的有效策略

（一）创新财务管控模式，构建财务管控体系

由于集团财务管控体系构建的不完整，集团管理者无法获取有效的数据分析信息，不能做出正确合理的企业发展规划。因此，集团管理者就应该加强对集团财务管控体系的建立，创新集团财务管控模式，从而推动集团财务管控体系的构建和使用。目前，部分集团管理者缺乏对集团财务管控知识的了解，再加上国内外市场发展方向变动较快，部分集团管理者缺乏对市场最新数据的搜集和分析能力，在企业发展规划的过程中，集团管理者错误的使用财务数据信息，不仅无法提升集团经营效率，还容易为集团造成严重的资产损失。因此，集团管理者就应该定期接受专业的财务管控知识培训，及时了解最新市场变动，从而构建合理有效的财务管控体系。为了进一步提升集团财务管控效率，集团管理者还需要结合市场变动和集团发展需求，及时调整财务管控内容，从而满足集团不同时期的资金运用需求。

（二）制定集团发展计划，保证资金流动正常

全面的财务预算是保证集团正常发展的关键。目前，部分集团企业管理者在制定集团发展计划的过程中，缺乏财务管控体系的支持，无法通过有效的财务管控体系合理分配企业各项目的资金数量。这就会造成部分项目因为缺乏资金支持而无法正常运作，产生了不必要的资金浪费现象。因此，集团就需要通过财务管控体系加强对企业财务预算的控制，集团管理者可以通过财务部门的报表数据分析和未来发展方向确定企业一定时期内重点投资项目，并对各部门的资金流动制定一定的标准，从而提升集团内外部资金运作效率。

（三）创建财务监督机制，提升财务管控质量

由于部分集团企业缺乏完整的财务管控体系，再加上集团部门结构混乱，这就容易为集团各部门的高层管理人员制造较大的贪污漏洞，不利于企业的健康持续发展。因此，集团管理者和财务部门管理人员就应该按照集团的整体发展规划构建完整的财务管控体系。同时，集团管理者和集团股东还应该按照经营发展需求，定期调整财务管控体系的工作方向，加强对集团内部的财务控制，并制定有效的財务监督机制，聘用专业财务监督人员进行企业内部资金运作监督工作，并详细记录集团企业资金流动方向和部门资金使用情况，从而弥补企业内部财务部门的工作漏洞，减少不必要的资金流失情况。此外，集团管理者还应该制定有效的内部部门管理方案，加强财务部门的协调沟通能力培养，促进各部门间的相互配合和相互监督，从而提升企业的财务管控质量和经营质量。

（四）加强财务人员培训，组建高效财务团队

为了进一步提升集团企业财务管控体系的建立质量，集团企业管理者就应该提高财务人员的聘用标准，并加强对财务人员的专业能力培训，从而组建出一支高效率的财务工作团队。目前，部分集团管理者忽略了对员工的专业素能的培养，员工对专业知识的了解无法跟上时代发展变化，这不利于维持企业各部门的正常运营。因此，集团管理者就应该定期组织财务部门人员学习最新企业财务准则和市场分析知识，并通过专业知识考核的方式来检测员工的学习情况。为了进一步提高员工的工作效率，集团管理者还应该组织激励活动来增强员工的工作动力，从而提升企业的整体能力，促进企业持续健康发展。

四、结束语

总而言之，集团发展的过程中需要构建有效的财务管控体系，并要求集团管理者加强对财务管控体系的管理与控制。同时，集团管理者还需要结合社会发展方向和国内外相关市场的需求，制定合理有效的发展计划，财务部门管理人员也需要结合集团发展计划和财务管控体系开展合理有效的财务管控工作，通过对相关数据信息的分析，辅助集团管理者完成日常管理工作，并为集团各部门的运行提供有效的资金支持，从而提升集团企业的综合实力，推动集团企业的进一步发展。

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