摘要：激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而员工激励制度的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。现代企业要想在激烈的竟争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，解决目前已有的员工激励问题显得格外关键。

关键词：员工激励;物质激励;精神激励;企业管理

现代企业管理的核心是对人的管理，在当前全球化激烈竞争的知识经济时代，知识的拥有和创新越来越重要，将成为企业管理的核心，如何吸引、保留、激励和开发人才为企业效力，成为企业企业管理的重要课题。而如何对进行员工激励，会直接关系到企业的生存与发展。因此，有必要对企业员工激励存在的问题进行探讨，找到其存在问题根源及对策，使人才能够在实现企业需要的同时，满足其自身的需要，使企业在激烈的竞争中良性发展。

一、企业员工激励概述

企業对员工激励的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们保持积极性和发挥创造性，呈现出最佳的工作状态。激励来源于需求，根据马斯洛的需求层次理论，每个人都有五个层次的需求，分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。

一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类：成就激励、环境激励、能力激励和物质激励。

成就激励的出发点是随着社会的发展，人们的生活的提高而改变，越来越多的人在选择工作时不仅仅为为了生存，而是为了获得成就感。

能力激励为是为了让员工的个人能力获得一定的成长或者提高其工作效率。企业管理者可以采用培训的方式激励员工不断提高其自身能力，满足其能力成长的需求，使其能够承担更大的责任，负责更具挑战性的工作。

环境激励分为政策环境激励和客观环境激励。企业管理者应把员工当做社会人、决策人甚至是自己人，最大限度的发挥员工的潜力，调动他们的主动性、积极性和创造性，并在这样的文化氛围中确定企业的政策环境。

物质激励是一种最常见的激励方式，它主要包括薪酬、福利、待遇等。物质激励决定这员工基本需要的满足度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等更高层次的需求。

二、企业员工激励存在的问题

企业对员工激励在企业管理中起到战略性作用，但是目前员工激励存在以下几个问题：

1.薪酬设计不合理，缺失物质激励，或者认为高薪是有效的激励措施。一个员工在企业中取得工资的多少和怎么取得是完全不同的两码事。企业给员工无论多少工资，都不能保证此员工一定卖力地为他效劳，即使他出于感恩也许会卖命地给你干。

2.激励缺乏连贯性，随意性较强。激励缺乏一定的连贯性，不仅表现在不同领导者的施政措施不一导致的激励效果断裂，更表现在同一领导者在自己的领导过程中，不能很好的利用相关配套措施对员工进行持续的激励;在中国还有一种表现即是中国是人情社会，很多公司的激励措施会因为人情而实施起来大打折扣。

三、员工激励存在问题的根源

1.员工存在主观性和多样性

激励的目的是提高员工的工作积极性，影响工作积极性的主要因素包括成就与认可、企业发展、工作激励、人际关系、基本需求、自主等方面。每个员工作为一个独立的个体，上述因素的排序存在差别。在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，除物质利益外更看重精神方面的满足，例如工作环境，工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上进而追求精神层次的需要，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同。

2.管理者缺乏领导力与执行力

企业管理专业知识不足，导致了管理者的个人魅力不足和领导能力的缺乏。管理者不能把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，不能切实体现出对员工保持不变的尊重。

管理者不能与员工进行有效的沟通。企业在决策过程中，没有建立起上下畅通的言路，使领导和员工之间的一些分歧无法沟通，对那些关系员工利益的事情独断专行，不能够调动员工的积极性。

四、解决企业员工激励问题的对策

激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而员工激励制度的建立和完善对现代企业的发展更为重要。

1.设计合理的薪酬分配制度

获得薪酬是许多员工参与企业活动的基本目的。薪酬制度的建立和完善是管理激励的基本工作内容之一。

企业内部不同的员工，其个人偏好也有所不同。对于公司自己认为应当培养核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。对于一般员工，收入方面的奖励可达到其努力工作的目标。而对于不同年龄的员工，也应采用不同的激励方式。

一个较大年龄的员工来应聘，他不可能奔着事业来的，对于这样的员工，薪酬而非股权才是更合适的激励。而且，对于他们而言，追求稳定性是该年龄层次的特点，另外，工资构成上，固定工资要占较大的比例，奖金比例适当地降低一些更为实用。

而对于应届毕业生来说，提供一个让其充分发挥才能和潜力的环境以及职位上的激励更为有效。对于这样的人，工资的构成中固定工资比例小一些，而奖金比例应高一些，不失为一种更好的措施。

2.注重激励的技巧

激励要有连续性，很多企业管理者认为，激励只需偶尔为之，平时不需要采用激励措施。这往往会导致士气低落，员工跳槽频繁，留不住人才，而持续的激励才能有效留住人才，调动员工的积极性。

精神激励与物质激励相结合。很多企业管理者往往只注重物质激励，而忽视精神激励，甚至有些企业连物质激励都没有。但随着社会的发展，员工的生活水平得到提高，员工也逐渐注重精神方面的需求，因此企业在制定激励措施时，在物质激励的基础上，需要充分考虑员工的精神需求，使员工获得成就感、能力成长，干自己所擅长的事情。

参考文献：

[1]罗宾斯、库尔特.管理学.北京：中国人民大学出版社.2012年

[2]胡昌.全薪酬福利激励机制研究.北京：人中国发展出版社.2011年7月

作者简介：何伟（1990-），男，汉族，江苏南通人，专利工程师，本科，研究方向：企业管理。