王小宇

[摘 要]随着国际经济一体化进程不断加快，外国先进工艺技术涌入市场，对我国的制造业行业产生了一定的冲击。在激烈的市场竞争环境当中，制造业企业要想获得生存和发展机会，就必须做好全面预算管理工作，从企业的技术研发、生产制造、市场营销、人力资源等层面入手，提升预算管理的全面覆盖性和全过程参与性，有效统筹企业各项经营活动。

[关键词]制造业企业;全面预算管理;预算编制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.123

1 制造业企业实施全面预算管理的重要意义

全面预算管理是企业开展财务管理和资源配置工作的一项重要工具，它在业务统筹、资源整合、成本控制等方面发挥着关键作用。全面预算管理主要包括资金预算、财务预算和资本预算等内容，它通过对企业一定时期内运营活动的预测、分析与反馈等流程，客观评估企业经济决策的效益状况，实现企业开源节流[1]。对于制造企业来说，实施全面预算管理的意义主要体现在以下三方面：其一，有效提升企业核心竞争力。在产能过剩、劳动力成本攀升、价格战频发的市场经济环境下，提升企业经济效益是打破当前发展困境的必要举措。通过对全面预算管理的充分应用，制造业企业能够对经营管理的成本费用及利润预期进行预测、分析和控制，实现企业降本增效的目的。其二，推动企业实现既定的经营目标。全面预算管理是基于企业战略目标细化下的产物，在年度预算、季度预算和月度预算的指导下，加强过程控制，实现企业经营目标。……