韩伟

[摘 要]随着市场经济体制的深入改革，民营企业的发展速度越来越快，预算管理已经成为企业管理中的重点内容，强化预算管理是民营企业目前的关键任务。目前国内预算管理工作尚未完全成熟，还需要进一步改进优化，企业需要通过预算管理工作有效提升企业的竞争实力，但是目前民营企业的预算管理面临困境，民营企业需要基于企业的实际发展情况有效解决预算管理中存在的问题。文章针对民营企业预算管理的意义、面临的困境以及加强预算管理的对策进行研究讨论。

[关键词]民营企业;预算管理;企业战略;核心竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.119

1 民营企业预算管理的意义

（1）有利于制定企业的战略目标。民营企业的预算管理能够有效实现企业不同阶段的战略目标。预算管理将企业的战略规划与业务项目紧密联系，通过预算编制为企业经营提供准确的目标方向和经营计划。预算编制环节结束后企业的各个部门必须严格按照编制内容开展工作，同时要将企业的实际经营成效与预算目标进行对比，及时发现其中的差距，深入分析其原因，采取有效措施进行解决，加快企业战略目标的实现。

（2）有利于决策者制定决策。民营企业通过预算管理细致划分企业的战略目标，将其落实到各个职能部门，严格约束预算执行并加强对执行过程的监督，加快目标的落实[1]。预算管理人员在对预算执行过程进行监督时及时发现执行环节存在的问题以及缺陷，反馈给相关部门或管理者，对企业的战略规划以及经营目标进行调整。……