庞红刚

【摘  要】由于我国市场经济体制的引入，衍生出了建筑工程施工管理中的精细化管理，但就目前的发展态势来说，精细化管理应用上还存在一定的问题，须采取有效措施予以解决，从而促进建筑企业的可持续发展[1]。论文主要基于建筑行业的角度出发，论述精细化管理在其施工管理中的应用。论文分为三部分，第一部分论述精细化管理的概念，第二部分论述当前建筑工程施工管理中的问题，第三部分论述精细化管理应用于建筑工程管理中的具体措施与策略。

【Abstract】Due to the introduction of China's market economic system， fine management in construction management of construction engineering has been derived. However， in terms of the current development trend， there are still some problems existing in the application of fine management， which must be solved by taking effective measures to promote the sustainable development of construction enterprises[1]. This paper mainly discusses the application of fine management in the construction management from the perspective of the construction industry. This paper is divided into three parts， the first part discusses the concept of fine management， the second part discusses the problems in the current construction management， the third part discusses the specific measures and strategies of the application of fine management in the management of construction projects.

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理;问题与对策

【Keywords】fine management; construction projects; construction management; problems and countermeasures

【中图分类号】TU71                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）08-0027-02

1 引言

当前在我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证建筑工程的高质量、高效率的完成度[2]。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响。

2 精细化管理的概念以及在建筑工程中应用的必要性

2.1 概念

精细化管理是现代管理理念的产物，要求在管理以及服务过程中实现服务的精细化以及分工的精细化，从而能够有效提升管理效率或服务质量。精细化管理在科学管理中主要就是将科学化的管理理念与精细性的操作手段相结合，从而以企业的根本经济效益为起点，并将企业的发展方向作为工作导向从而提升企业的工作效率与服务质量，对企业进行相应的管理和控制。在建筑行业中的建筑工程施工管理中，精细化管理就是对施工过程中的每一个施工环节进行规划并进行细节性的管理，对工作人员来说，能够有效调动工作人员的工作热情，还能够对整体工作的顺利运行提供必要的保障[3]。

2.2 应用的必要性

当前，与传统的建筑工程管理模式上来看，现代建筑工程中的管理方法的最大区别就是实施细节管理。传统的建筑工程管理方案通过实现粗放式管理模式，将建筑工程的整体进行统一的调配与管理，尽管能够起到一定的实效性，但由于对于细节的把控不到位，难免会出现因细节问题导致工作出现失误的情况。实施精细化管理能够首先立足于全局观点看问题，从施工环节的细小处入手，从而从根本上解决施工过程中出现的问题[4]。另外，精细化管理还能够对人的行为起到一定的规范和标准作用，将施工过程中所涉及的责任进行明确的划分，从而能够实现施工资源的合理配置。最后实施精细化管理方案能够将监督机制应用完善，一旦遇到突发问题也能够通过方案进行及时的应对，从而保证施工的顺利运行。

3 当前建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 管理理念不先进，措施效率不高

在进行建筑工程的施工过程中，施工单位为了追求经济效益可能会过分重视工程的施工效率，但在管理层面会有所忽视。在实际情况中，有一部分的施工单位没有將部门的各项环节进行良好的构建与衔接，从而导致具体的项目实施质量保证体系不够完善，甚至还会诱发管理层面上的问题，产生安全隐患，进而阻碍建筑工程的实施进度。此外，由于一部分的工作人员对于安全施工的意识还不够强烈，在施工现场也会出现质量问题，难以保证建筑施工活动的秩序性发展。

3.2 施工人员的自身综合素质不强

当前我国的建筑水平随着市场竞争的激烈不断上升，因此，这对于人才的要求也更加强烈。众所周知，进入建筑行业的门槛较低，这在另一层面上也会导致许多专业能力和综合素质较差的人员也会进入建筑行业中，尽管他们能够为建筑行业的发展增添力量，但从反面来看，也会导致建筑施工的品质难以得到保障。此外，进入建筑行业的农民工由于本身的安全意识和管理意识不够强，会给建筑施工产生一定的安全隐患。另外，还会导致建筑施工难以开展高效和高质量的管理模式。由于农民工的专业知识技能较差，难以掌握和灵活运用各种先进的设备，难以提升建筑施工的效率和质量，还会出现一定的失误，在安全方面会出现一定的故障。受制于传统的粗放式管理模式，相关工作人员对于监督环节不够重视，甚至直接忽略，因而在施工过程中没有限制性因素，还会出现偷工减料的违规操作，进而致使建筑企业的资源受到一定程度的浪费，还会对人们赖以生存的家园产生环境污染问题，破坏生态平衡，给人们的生活带来极大的不便。

3.3 存在一定的安全隐患

施工现场由于环境的复杂性以及人员的随意性，常会出现较多的安全隐患，如施工工具以及材料的任意摆放。由于施工管理工作还不被人们所重视，加之本身难度也比较大，因此可能在管理上缺乏相应的标准与规范，同时由于施工现场人员密集以及现场施工人員对于安全意识还不够重视，例如，在进出施工现场时没有及时配备安全设备或没有在施工现场配置安全警示标志，这些细节都会导致施工现场容易出现安全隐患。

4 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施与策略

4.1 施工准备阶段

在开展具体的施工工作前，首先需要对施工现场进行实地的考察，并完成相应的勘探工作，包括物料和设备的采购，招聘相关的人才并对这些进行精细化管理，根据准备工作的情况制定施工方案，在方案的设计上尽可能细节化，同时还需要添加反馈与监管环节，设置专人用以监管施工的各个环节，实现企业人力和物力资源的最大化使用，调动工作人员的工作热情，另外还需要将职责细分落实到每个人，从而促进精细化管理方案的贯彻与落实。

4.2 施工阶段

在施工过程中需要深入贯彻与落实精细化管理方案，为了保障施工的质量和效率，需要将精细化管理方案进行深入的研究分析与探析，并结合具体的施工现场进行作业区域的划分，划分出具体的材料堆放区、人员休息区，从而避免施工现场的混乱。此外，为了降低施工现场所带来的环境污染或噪音污染，需要在施工现场的外围设置绿化带或者是隔音带，从而降低因施工对周围居民区的不良影响，推进建筑行业的绿色发展和可持续发展。

4.3 施工工作人员精细化管理

要想提升建筑项目的施工质量和水平，那么就需要对施工全体工作人员进行精细化管理。作为管理层，领导们需要定期或不定期地巡视施工环境和现场，同时针对目前施工现场存在的问题进行深入的剖析，并寻找出有效措施予以解决，掌握施工的各项环节和具体情况。另外，针对施工中一些比较特殊的岗位，需要安排或招聘具有丰富经验和理论知识的人才，并对员工进行培训，树立精细化管理和精细化工作的理念。此外，除了对人员的精细化管理，还需要定期对施工设备进行检修与维护，一旦出现问题必须要及时进行维修和更换。

5 结语

伴随着我国建筑业的蓬勃发展，在建筑工程的施工管理中实施精细化管理模式能够促进建筑工程的顺利开展与运行。通过在施工管理层面中实施精细化管理能够有效提升施工材料的质量，另外还能够对施工工作人员进行一定的规范，促使他们的操作能够严格按照国家规范和标准执行，提升施工现场的监管水平，最大程度保障建筑企业的社会效益与经济效益的融合发展，推进企业的合理运行。

【参考文献】

【1】刘美蓉.浅析加油站劳动用工精细化管理——以中石化武清加油站为例[J].中外企业家，2020（18）：68.

【2】史瑞盟.基于实习管理平台下的职业院校顶岗实习精细化管理探究[J].汽车实用技术，2020（11）：206-208.

【3】顾长林.微信公众平台精细化管理模式研究——以高校二级学院办公室为例[J].办公室业务，2020（10）：191-192.

【4】王青青，郑晨悦，何文.基于层次分析的城市垃圾分类精细化管理建议——以上海市居民区生活垃圾分类为例[J].经济研究导刊，2020（14）：59-62+67.