宋新田

摘 要 房屋工程作为我国重要的基础工程之一，与人们的生命财产安全有着直接的联系，人们对于房屋工程的质量要求也相对来说较高。在这种情况下，我们在进行房屋工程施工管理的过程当中使用精细化管理方式来对房屋工程进行管理能够有效地对工程建设过程当中所用到的资源进行相应的优化配置，有效地提高工程建设的经济效益，对工程所需要用到的成本以及质量进行科学合理的控制，以此来为整个建筑行业的更好发展提供有力的保障。由此可见，在进行房屋工程施工管理的过程当中，精细化管理已经成为房屋工程施工管理一种必然的趋势，所以，我们应该对房屋工程施工管理中的精细化管理进行深入的研究，并且将其更好的应用到房屋工程施工管理中，以此来提高房屋工程施工的质量。

关键词 房屋工程施工管理;精细化管理;管理技术应用

在社会不断发展以及进步的今天，相比于从前而言建筑行业作为我国发展的基础行业，也在迅速地进行发展。在这种背景下，人们对于建筑施工所提出的标准开始变得越来越高，施工的过程也开始变得更加困难。在进行房屋工程施工管理过程当中，如果想要更好的保证施工质量，我们应该在房屋工程施工管理的过程当中使用精细化管理，以此来保证施工的安全性以及提高工程的施工质量。我们所提到的精细化管理简单来说就是在施工的过程当中由多个部门之间共同进行合作，将工作变得更加具体化以及责任变得更加清晰化，以此来保证工程能够更加顺利地进行。使用精细化管理来进行房屋工程施工管理能够有效地提高工程的施工效率，提高工程的质量，节约工程的生产成本，对于整个行业的发展都是十分重要的[1]。

1房屋工程施工管理中的精细化管理概述

（1）房屋工程施工管理中的精细化管理内涵。我们在进行房屋工程施工的过程当中所提到的精细化管理所指的就是，在管理的过程当中，应该将管理任务划分为多个层次，并且将各个层次的管理内容进行具体的细化，对其进行精准管理。在实际进行管理的过程当中，应该对整体的施行进行有效的划分，以此来提高精细化管理的质量。

（2）房屋工程施工管理中的精细化管理集体表现。我们在实际进行房屋工程精细化管理的过程当中可以发现，精细化管理就是将现代系统化管理措施与工程施工管理的发展，两者进行充分的结合所形成的新的产物。我们可以从多个层次以及角度对其进行分析以及解释，所以在实际进行管理的时候也有着不同的侧重点。如果从管理职能上来看的话，精细化管理主要将就是将工程的整体施工管理进行了细分，将其分为计划、组织以及控制监督等等多个项目，对这些项目分别进行精准管理。如果从管理层次上来对精细化管理进行分析的话，那么精细化管理主要就是将工程管理细分为顶层设计、決策、中层监督一直到施工等多个层次，来对这些层次进行精准的管理。如果从管理的内容上对精细化管理进行分析的话，精细化管理主要就是将工程的施工管理的相应内容进行细分，并且以此来对其进行精准的管理。所以，我们在进行精细化管理的过程当中，应该根据房屋工程施工管理的实际特点来对其进行细分，实现精准管理。

（3）房屋工程施工管理中的精细化管理意义。对整个房屋工程施工管理中的精细化管理进行分析之后我们可以发现，对房屋建筑工程进行精细化管理有着复合性的发展意义，因为精细化管理简单来说具有两个核心，也就是精准以及细分。这两个核心对于整个房屋工程施工管理进行成本控制以及提高工程质量来说有着十分重要的作用，所以，我们应该加强对于精细化管理的重视程度，以此来有效地提高工程的管理质量以及管理效率[2]。

2施工管理中精细化管理的运用

（1）精细化管理施工安全问题。对于整个工程的施工来说，施工安全都是人们重点关注的问题，使用精细化管理的方式来对工程进行管理能够更加有效地为工程的安全性提供保障。首先，我们在进行施工之前，应该根据工程的实际情况制定科学合理的安全管理制度，在实际施工的过程当中严格地按照相应的管理制度来进行施工，在操作的时候也应该按照制度对施工技术以及施工设备进行规范的操作，以此来保证从根源上消除可能发生的安全隐患。其次，在进行工程施工的过程当中，还应该将责任划分到每一个人身上，专人对专门的项目进行管理，以此来保证施工的安全。

（2）精细化管理施工成本问题。施工企业进行房屋工程建设的主要目的就是为了自身获取一定的利益，而施工所需要消耗的成本就是与工程的经济效益有着直接的关系。因此，在保证工程施工质量的前提下，如果施工过程当中成本方面的投入比较高的话，企业能够获得的效益就会变低。由此可见，在进行工程管理的过程当中，使用精细化管理方式进行管理是十分有必要的。使用精细化管理的方式来进行工程的管理需要专门的人员对工程的成本不断地进行调控，并且对资金的使用方向进行详细的记录。在保证工程施工质量以及不违背相关法规定的前提下，应该对资金进行合理的划分以及利用，争取消耗最小的成本提高自身的经济效益。在工程施工的过程当中，还应该定期对资金的使用情况进行查询，并且及时的发现管理过程当中的问题，以此来提高工程的质量。

（3）精细化管理施工材料。施工材料的管理在整个工程当中都是十分重要的一部分，而适用精细化管理方式对工程的材料进行管理，能够更好地节约工程需要用到的成本。首先，我们在选择工程施工材料的时候，需要在保证材料质量的前提下采购价格较低的材料进行使用。其次，在对材料进行保存的时候，也应该将不同种类的材料进行相应的分类保存，注意材料可能出现的防潮以及防晒方面的情况，减少出现材料浪费的情况。最后，在工程竣工结束之后进行材料盘点的时候，还应该配备专人对材料损耗情况进行记录，对后续的材料进行存放管理。

3结束语

综上所述，我们可以看出，在进行房屋建筑管理的过程当中，使用精细化管理方式来对房屋工程进行管理能够更好地提高工程的管理质量以及管理效率。因此，我们应该对精细化管理进行深入的研究，认识到精细化管理的重要性，将精细化管理更好的应用到房屋建筑工程施工管理当中，有效地提高工程质量，为建筑行业整体发展提供保障。

参考文献

[1] 王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（1）：275-277.

[2] 胡海维.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居业，2017（8）：155.