周秋安

摘   要：过去，水利工程一直沿用传统的粗放式管理方法，导致管理过程中常常出现责权利不对等的情况，管理漏洞频出，不仅严重影响了工程进度与工程质量，而且也给施工企业带来了巨大的经济损失。运用精细化管理理念对工程进度、工程质量、工程造价等关键要素实施有效控制，能促进施工企业的健康可持续发展。本文将着眼于现代水利工程实施精细化管理存在的问题，针对精细化管理的实际应用策略展开论述。

关键词：精细化管理  水利工程  运用策略

中图分类号：TV51                                  文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2020）06（c）-0139-02

过去，水利工程一直沿用传统的粗放式管理方法，导致管理过程中常常出现责权利不对等的情况，管理漏洞频出，不仅严重影响了工程进度与工程质量，而且也给施工企业带来了巨大的经济损失。如果实行精细化管理，既能够进一步细化分工，构建一个相互协作、相互促进的良性管理格局，同时，对施工企业实现经济效益最大化也将起到正向助推作用。

1  水利工程精细化管理存在的问题

1.1 前期准备工作不足，暴露质量安全隐患

精细化管理不仅仅适用于水利工程的施工阶段，而且也涉及到前期的各项准备工作，一些施工企业在施工前，往往盲目地追求利益最大化，进而忽略了影响工程经济效益的人为因素、自然因素、不可抗力等因素，在制订可行性分析报告时，只是换汤不换药地照搬类似工程项目的报告内容，导致在施工过程中，出现了诸多不可预知的风险，也因此埋下了重大的质量安全隐患。……