王精贤 刘佳

摘要：随着社会经济的飞速发展，精细化管理模式得到了越来越多的重视，在目前的大部分企业之中，物资采购的具体质量会直接影响到整体企业的运营成本以及经济效益，而在物资采购中引用精细化管理模式，能够进一步实现企业的可持续发展。然而，在实际应用过程中，却或多或少存在着一些问题。因此，文章首先对物资采购质量精细化管理的必要性加以明确;其次，对当前物资采购质量管理中存在的问题进行深入分析;在此基础上，提出物资采购质量精细化管理的实际措施，以求能够保证相关企业能够更加长远、稳定的发展。

关键词：物资采购质量;精细化管理;措施研究

引言：随着我国当前对各类经营管理机制的优化完善，使得企业内部管理者更加重视相关的物资采购工作。而在其中应用精细化管理模式，不仅能够减少物资成本方面的隐藏风险，还可以有效保障企业采购的物资质量能够满足客户的具体需求，从而为企业日后的生产经营奠定坚实基础。

一、物资采购质量精细化管理的必要性

（一）集中采购政策的需求

当前的企业，必须把要摒弃那些较为传统老旧的管理理念以及管理方式，有序展开物资采购方面的精细化管理，在众多供应商中选择出具有职业道德并且责任心较强的供应商，并积极与其建立起可持续的合作关系，从而保证采购物资的整体质量，更好的相应集中采购政策，有效促进企业能够健康、稳定的展开生产工作。……