摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化发展的进程，使得企业获得了更多的收益。电力企业成为我们现在关注的重点内容，对我们的社会发展有重要的影响，电力企业的发展水平必须要达到一定的高度，这样才能满足现在社会发展的需求。

关键词：精细化管理;电力企业;营销管理

精细化的管理主要就是说在原有工作的基础上，把工作进行更加细化的划分，从而实现更加有效的管理，现在更多的电力企业采用精细化的管理来实现进一步的发展。在电力企业当中应用这样的管理方式可以更加有效的提高工作的效率，各项工作也会更加清晰、明确，精细化管理在电力企业营销工作方面有突出的作用，营销方面也是电力企业发展的组成部分，我们只有更好的发展相关的内容，将精细化管理落实到实际的发展中来，并且掌握其中的精髓，这样才能不断地得到进步。

一、我国电力企业营销管理现状

现在电力企业的发展面临很大的压力，社会的发展需求越来越高，而电力企业的发展速度却没有跟上社会的发展，造成了一系列问题的产生。如今很多电力企业都是在使用煤电联营这种方法进行营销工作，但是这种方式非常不利于企业的可持续发展，它在营销的过程中消耗了大量的煤炭资源，这些营销方式会限制到企业未来的发展。现在有一部分企业在进行营销的时候会采用各种各样的方式，企业当中所经营的产业也在不断的多元化，提高电力企业的发展实现，实现各方面的工作的突破，加快现代化的发展进程非常的重要。如今电力行业当中的竞争非常的激烈，电力企业不仅有用户型、服务型的公司，还有以售卖电源为主的公司。社会在进步，我们必须要把握好电力企业发展的方向，在发展技术上和管理上都要实现精细化管理。

在电力营销工作方面，我国电力企业做的并不是特别完善，还存在很多的不足之处。比如，企业经营的方式以及理念相对落后，这些落后的方式和理念，都会对企业的发展造成一定程度的影响和限制。另外电力企业的内部管理還不够完善，很多方面的工作并没有相关的规定来进行限制，相关的工作人员在工作的过程中没有一定的标准，就会降低工作的效率。

二、电力企业营销管理中应用精细化管理意义

（一）有助于实现企业管理目标

实现精细化管理是电力企业现在发展的重要途径。在进行管理工作的时候，需要更加重视一些细节性的东西，企业在应用这种方式的时候，首先我们要充分地了解电力企业现在发展的实际情况，对其中存在的问题进行详细的了解。其次，就是要建立一个相对完善的管理制度，并且在企业进行分配工作的时候需要将所有的工作进行合理的划分，然后再细分给每一个员工，只有将工作分配合理明确之后，才能够让所有的员工都清楚地认识到自己的职责。这样的管理方式对于电力企业的经营是非常有意义的。企业在日常的管理工作当中，采用精细化的方式来进行管理，可以有效的解决公司管理效率低的问题并且在经过一段时间之后，公司的营销部门在管理方面的水平也会大大的提高从而整个企业的综合水平也将有一定的提升。所以，采用精细化管理能够切实的解决企业发展中的问题，并且能够有效的提高发展的水平，从而为人们提供更好的服务。

（二）强化电力企业管理工作执行能力

加强电力企业管理工作的执行能力，按照制度的规定进行操作，并且将制度内容落实到实际的施工中来，这样就能发挥更好的效果。所以，企业的相关部门需要重视这方面的管理工作，在平常进行工作的时候一定要严谨、细致，不断的完善工作的方式和企业管理的模式。电力企业要协调各个部门之间的工作，加强部门之间的合作和交流，这样能够有效的解决其中的问题，使得各个环节能够连接起来。

三、精细化管理在电力企业营销管理中应用策略

精细化管理在电力企业各个方面的发展中都起到了一定的作用，无论在营销方面还是企业内部的发展，我们都离不开精细化管理，采取正确的措施，按照企业的发展要求来实现现代化的发展，是电力企业需要实现的目标。现在竞争压力增加，电力企业在营销管理方面需要付出更多的努力，促进其实现更好的发展。

（一）精细化管理的创新

电力企业在我国经济发展中占有重要的地位，实现精细化管理也是现在发展的需求，我们必须要实现新的创新。电力企业与我们的生产发展联系紧密，并且占有重要的地位，加快电力企业现代化的发展就需要实现精细化管理创新，精细化管理是企业能够面向现代发展的需求，将各个方面的发展内容都能得到进一步的完善，创造良好的社会影响力，并且能够为人们提供更好的服务，采取不同的方式应对现在市场的发展和挑战。无论在发展的内容形式上还是在发展的方向上，我们都需要根据实际的需求，在原有的基础上实现创新，这样能够提高电力企业的营销管理水平，打造一个完整的服务平台，从而实现更好的发展。

（二）过程精细化管理

在发展的过程中应用精细化管理，就需要我们通过了解各个方面的工作情况，不断地更新相关的内容，从而为人们的发展提供一定的标准，完善以前的不足之处，并且能够将制度落实到实际的施工中去，分工明确，各个部门能够协调的共同发展，这样就能减少问题的出现，实现长远的发展。

（三）建立专业化的岗位职责体系

在现在电力企业的发展中，建立专业化的岗位职责体系非常重要，我们将每个岗位和每个人具体需要担负什么样的责任进行明确，这样施工人员就能更明白自己的发展方向是什么，并且定期进行专业培训，进行制度考核，激发工作人员之间的竞争力，形成一个良好的工作氛围，为电力营销的发展做出自己的努力，实现更好的进步。

四、结语

综上所述，精细化管理不仅在电力营销管理上有很好的作用，在其他方面也有重要的应用，无论是企业的内部结构还是其他方面的发展，都得到了更新，施工人员的整体水平也有所提高，电力企业的发展实力在逐渐地增强，获得了更多的经济收益，朝着更多的方向在发展。

参考文献：

[1]王宇皓.精细化管理在电力营销管理中的应用[J].环球市场信息导报，2015，24（22）：36-37.

[2]郭向东.精细化管理策略在电力营销工作中的应用[J].致富时代2014（03）：142.

作者简介：任芳（1984-9），女，民族：汉族，籍贯：神农架，助理工程师，本科，主要从事电力营销工作。