潘婧

摘要：目前矿山企业经营的业务是多种多样的，其中包含采矿，选矿，加工，销售等等。生产工序很分散，工艺相对于其他的产业来说也十分复杂，所以维持矿山企业的经营是有难度的。我们认为只有控制成本才能够将矿山企业更好地经营下去。成本管理水平度高低直接决定了矿山企业的经济收益情况，也相当于影响着矿山企业的未来。当前，我国有很多矿山企业都因为成本问题无法继续快速发展，而矿山企业想要继续发展下去就要处理好成本问题。我们必须要先将成本管理中遇到的困难和问题找出来才能够提出对策解决。本篇文章将会根据矿山企业管理的难点进行分析，并将会对这些问题提出积极地办法，希望可以为矿山企业提供帮助。

关键词：矿山企业;成本管理;难点;对策

隨着市场经济的不断发展，矿山企业面临的市场竟争压力也随之增加，只有科学进行成本管理，提高企业经济效益，才可以将矿山企业不断发展下去。目前，在现代企业管理制度都不断完善的背景下，如果矿山企业还仅仅依靠传统的成本控制方法是不行的，这样矿山企业依旧无法有效适应外部的市场大环境，还会适得其反，成本不但没有降低，利润反而一降再降，造成亏损现象。跟其他企业相比较来说，矿山企业的成本控制方法与其他企业相比具有特殊性。本文将提出控制成本问题的困难，并提供相应的解决办法。

一、矿山企业管理的重要性

矿山企业成本控制是指企业内部安排工作人员在企业的运营过程中，对原材料、仪器设备、后期加工步骤等在这些具体的步骤中进行合理规划，使企业内的其他工作人员更有效率、有目的的工作。这就是进行成本管理的其中一点重要性。除了这一点以外，国家的经济在不断发展，资源也越来越稀缺，矿山企业面临的难点也越来越多，如果不控制成本的管理，那么企业有可能会亏损，也就无法在市场上立足。近年来，越来越多的矿山企业也注意到了成本控制的问题，加强成本控制的管理能够减少企业生产经营活动中不必要的浪费，既能减少国家资源，又能提高效益。换一句话来说，矿山企业的成本管理直接关系着企业的未来发展，同时也影响着国家的建设。

二、矿山企业管理的复杂性

与其他普通企业相比，矿山企业的生产工艺和流程要比其他企业复杂，管理上自然也就复杂许多，矿山企业成本管理的复杂的原因主要有两点：一是矿山企业在成本控制中与其他企业控制侧重点不同。矿山企业的重要资源是矿山资源，其涉及到的材料消耗主要以爆破药品、选矿药剂等定额消耗材料及备件等维护性消耗为主。所以矿山企业的成本控制的重点一是在于定额材料消耗的控制。在满足工艺要求的前提下，控制单耗是最有效的降低成本的方式。二是提高设备的使用周期，提高使用效率。在平时的企业运用过程中，通过对设备仪器的维护与管理，提高设备的运转率、回收率，提高产量。三是通过加强工作人员的成本控制意识，并辅以绩效考核来控制成本。此外，还要精减支出，减少不必要的人力、物力投入。

三、目前矿产企业控制成本管理有哪些困难

（一）人工成本占比过大

我国不少大型矿山企业都具有国企背景，国有矿山企业作为我国国民经济的重要组成部分，都存在着人工成本在成本构成中占比过高的问题。只有不断地强化人工成本的控制，提高劳动生产率，才能优化企业的成本构成。对于人工成本的控制问题我认为首先需要优化人员配置，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围内。然后可以将人工成本与考核挂钩，通过合理的考核方式，来提高人工成本的投入产出效率。最后我建议可以加强外部市场研究，建立相对应的人工成本战略和策略。将目标明确在人工成本管理制度上。明确企业在人力资源竞争力方面存在的差距。在人工成本的指标管理上，不仅要重视总量指标，更要关注结构指标和效益指标。

（二）员工缺乏成本管理的正确思想

成本管理存在困难的其中一点原因是因为员工对成本管理的意识不强，员工对于成本的管理缺乏正确的理念。部分工作者在实际工作中会忽视关于成本管理这个问题，有些管理者和员工认为关于控制成本问题只是财务人员的工作，就会将这个成本管理的责任交给财务人员，但其实成本管理控制是需要每一位员工参与的。如果员工不能将成本管理的信念记在心间，就无法做到对成本管理的实施。针对这个问题我认为应当实行全面预算管理，将财务预算和业务预算协同起来并且还要将成本管理的问题与每个人的业务薪资结合起来，做到全员参与。另外矿山企业的管理者和员工应当注意自身理念知识的增强，将成本管理重视起来，不仅要学习技术上的知识更要加强成本管理方面理论知识的学习，更要怀着学习的心去不同的地方考察汲取经验，并将学习的东西是运用到工作当中。所有的工作人员都应该认识到成本管理的重要性，矿山企业应当注重员工意识培养，明白成本管理是所有职工的责任。

（三）成本管理的方式不够完善

成本管理方式比较粗放，存在严重浪费问题。开头时就说过，矿山企业相较其他企业的运营有着一定的特殊性，矿山企业的成本管理很受自然环境的影响，当前我国大多数的矿山企业还是采用传统的预算管理方法。传统的管理方式考虑的不够周全，成本预算的方法也不够科学。这样，管理者不能得到准确的数据，无法给出适当的发展规划。不断地恶性循环下去，矿场企业的发展就越来越差。随着矿山企业经营模式和管理的方法的不断进步，传统的管理方式已经跟不上矿山企业的发展了，找出科学合理的管理方法才是真正解决办法。为了提高成本管理的准确性和科学性，就要以实际情况为出发点，设定标准成本，开展成本精细化管理工作，并定期落实执行情况。首先在采矿和加工方面上，必须要根据企业的实际情况，对生产技术和生产工艺方面细化成本，例如直接设置精矿脱水成本、选矿成本及采矿成本等项目。第二在对备件采购的控制上应该进行全员、全方位、全过程的控制。首先，在备件订货过程中计划员应当对备件的生产和交货时间进行实时的跟踪，总厂应该配备技术人员进行备件检查，保证设备的质量，此过程不仅仅是为了保证设备的质量，更是为了控制消耗费用，降低成本。其次，设备在进入车间后由车间员工进行二次验收并做好记录，开出收单，由部门领导签字确认，以对备件质量进行控制，降低备件费用的消耗。减少备件的存储周期。对于老牌国有生产企业来说，人员工资和资产折旧基数较大，原材料及动力消耗是产品最大的可控成本，过去的管理模式是用产量摊薄固定成本，变动成本属于粗放式管理，随机耗用，车间各种浪费普遍存在，所以我们要将成本管理工作开展到车间，机台，班组，全员参与。最后，在销售方面，人们往往为了以后的业绩而在短期支出昂贵的费用，这样会造成不小的浪费，在控制成本问题时一定要严格禁止。针对成本项目制定完善的管理制度，将成本管理的科学性和准确性与管理者绩效相结合，从而促进企业更好的进行核算。传统预算管理方法不能满足企业发展的要求。全面预算管理的“全面性、全员性、全程性”特点及强调“业财融合”“资源的合理配置”及“科学绩效考核”等思想正是金钼股份所迫切需要的。另外，企业可以去学习其他矿山企业的先进的成本核算方法，借鉴其他企业的成本核算方式制定属于自己的制度科学推进管理会计应用，采用新的管理工具，促进财务管理向业务管理和经营管理延伸。以科学分配的方法对企业成本进行更好的控制。

（四）人员分配方式存在问题

现在的矿山企业从管理人员到操作职工普遍缺乏成本意识。在传统的生产经营模式中，矿山企业多使用行政命令式管理及大锅饭式分配方式，这种方式会使企业内部存在部门协调困难、责、权、利不统一的问题。我认为应当实行科学绩效管理并刚性执行，将责任推诿、绩效考核无法落实、员工积极性差的问题一并解决。并且这些解决措施还要让员工享受到成本节约和效益创造的红利。

总之，企业的成本管理还存在着许多的问题，制度方面、人员方面、管理方面都需要企业用大量的时间不短探索与寻找，不断创新不断学习新的理论知识。成本效果直接影响了企业的发展，所以企业的每一个人对这件事情都不容小觑。

四、结束语

综上所述，当前我国矿山企业成本管理还存在着员工成本管理意识不够，成本的核算需要更新换代，成本管理人员的职业素质不够的问题。这就要求，矿山企业加强对企业人员的管理意识进行培养，将传统的核算方法改进，并且引进新的专业行人才，这样对于成本的管理才能有帮助。成本的控制效果将直接影响的矿山产业的经营效果。控制成本要有合理的管理理念，并在管理成本问题出现紧急情况的时候能有一个及时有效的处理办法。这样矿山企业的综合实力才能有一个质的提升。

参考文献：

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