伍孟云

【摘  要】新时期建筑业发展下，建筑规模不断扩大，现场人员、材料、设备种类繁多，并且流动性强。为提高工程项目建设水平做好现场管理工作具有重要意义。文章通过对建筑工程施工管理问题进行分析，提出具体的管理措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;管理问题;建筑管理

引言

当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。

1.建筑工程施工管理问题分析

1.1部分企业的管理模式过于传统

目前，我国正在大力支持建筑工程企业的改革创新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企业从思想意识上深刻认识到了改革创新的重要性，积极响应国家的号召，在管理模式上做出了巨大的改变，并且取得了明显的成效。但是，仍旧有一部分企业不能积极配合，为了节省人力和资金，始终沿用传统的管理模式而不做出任何改变，这种传统的方式并不适应现代建筑领域的发展，会导致整个工程的效率低下，并且质量无法得到有效的保障。此外，很多企业从根本上没有转变创新的思想，对管理模式的改革没有足够的重视度，导致整个企业的规划和发展目标不明确，内部的管理处于极度混乱的状态，长此以往，将被市场的竞争狠狠甩落在发展的道路上。

1.2技术管理不健全

施工管理在施工过程中占有重要地位，贯穿于整个施工现场。尽管我国对建筑业采取的技术措施由来已久，但现有的系统仍然不足。在施工过程中，公司必须建立专门的项目管理，以适合单个员工的需求，并满足技术管理的要求。但是，今天的情况并非如此：大多数承包商都会缩减规模，节省资金，减少管理结构而不会产生任何后果，许多承包商根本无法正确执行，甚至还有许多工作可以让熟练工人来降低成本并充分利用偷工减料来实现。这大大减轻了建筑工程的管理效果，对工程的建设大大不利。

1.3建筑工程管理体系滞后

经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：第一，未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况;第二，建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见;第三，施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯;第四，欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。

2.建筑工程管理创新策略

2.1创新管理理念

对于建筑工程管理人员来说，需要想到的一点就是需要在具体的工作中不断创新管理理念，在新型工作中转变原有的工作思维，将企业中的传统管理理念以及方式与新型的管理理念和方式进行有效结合，只有这样才能从整体上加快建筑工程的效率，也可以让建筑工程管理人员更好完成管理方法。还有比较重要的一点，建筑工程管理人员在进行创新管理的时候需要针对企业的发展模式以及企业的自身特点管理，这样就可以找到最合适的管理方式，也可以让更多的施工人员都可以服从建筑工程管理人员的管理，进而保证整个工程进度可以得到提高[3]。另一个方面就是建筑工程企业需要针对时代的发展来不断创新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心发展内容以及发展现状来找到一种合理的方法，把握好整体工作进度，同时建筑工程管理人员还需要认识到新型管理模式给企业带来的变化，这样才能有效推动建筑企业向一个更高的梯度发展。

2.2强化技术管理

建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。

2.3对建筑工程管理方式进行创新

管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要積极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。

2.4健全管理机构

在施工过程中，对于工程现场进行管理是必要的，在现场进行管理，有利于对各种资源的综合利用。你只设立一个专业的管理机构，一方面可以对工程现场进行监督，另一方面可以调节对资源人力的使用情况。通过专业的技术管理人员对技术的监督和指导，有利于施工现场的顺利进行和施工技术的准确使用，极大地方便了施工人员的使用。在一定程度上提高了整体的工作效率，发挥其本身的作用。在专业的质量管理人员的监督之下，可以一边对建筑进行监测，一边对不合理的地方及时修改，提高整个建筑的质量，避免日后出现不合理的地方会对整个建筑过程产生的影响。因此一个完善的管理机构可以提高工程的质量，规范施工的行为，使整个工程的结果更加美观大方但又稳固牢靠。

3.结语

综上所述，现阶段我国已经在不断发展，经济发展的越来越快，人们的生活质量也逐渐提高，这样人们就会对建筑工程有更高的要求。因此施工单位需要树立正确的管理理念，制定完善管理制度，并加强技术管理与组织建设，从而提高现场工程管理水平。

参考文献

[1]论建筑工程安全标准化建设在安全生产中的作用[J]. 王艳，王晨.  城市建筑. 2019（26）

[2]建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J]. 张立新，郭峰，何保辉，马举.  建材与装饰. 2017（47）

[3]建筑电气施工阶段应注意的问题及预防措施[J]. 戚红增，黄金銮.  住宅与房地产. 2015（28）

[4]建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J]. 张永泉.  科技创新与应用. 2012（08）

[5]浅论加强建筑工程施工管理的措施[J]. 周晓飞.  建材与装饰. 2019（36）

[6]建筑工程施工管理问题探讨[J]. 胡玉华.  居舍. 2019（36）

[7]建筑工程施工管理中的精细化管理[J]. 杨颜凯.  门窗. 2019（15）

[8]探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 周建兵.  价值工程. 2020（03）

[9]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J]. 周永程.  城市建设理论研究（电子版）. 2019（17）

[10]机电工程施工管理中的问题及对策[J]. 刘少东.  地产. 2019（23）