陈松柏

【摘 要】 上栗的烟花爆竹发展历史悠久，在上栗的经济发展中占据着重要的地位，本文对上栗烟花爆竹行业的现状进行了分析，并根据现状探究了相应的对策，以期为上栗烟花爆竹行业的发展提供一定的建议。

【关键词】 烟花爆竹 现状 对策

一、烟花爆竹在上栗的重要性

上栗的烟花爆竹发展历史悠久，在上栗的经济发展中占据着重要的地位。花炮产业是上栗的传统产业、支柱产业，也是民生产业。在实施烟花爆竹安全生产许可制度之前，烟花爆竹生产基地遍布全县;自2007年完成第一轮许可至今，花炮企业由2007年的1098家，减少至目前的412家，其中规模以上企业85家。2019年实现烟花爆竹生产企业产值160亿元，整个产业链产值达200亿元，花炮企业2019年纳税额5.13亿元，同比增长13.94%，直接从事生产的员工6万人，产业工人人均年工资达4万元。在四大主产区中，上栗是花炮经济占县域经济比重最大的产区。但随着时代的发展，烟花爆竹行业的发展滞后于时代发展的脚步，现如今上栗烟花爆竹发展迫切需要进行科技创新，人才培养，并完善企业的管理与营销方式以适应不断变化的市场需求从而提高企业效益。

二、发展现状分析

1.科技创新不够，生产现代化程度低

花炮生产机械化程度有待提升，生产人员普遍素质不高而且人员缺乏稳定性，这就使得产业生产效率不高，产品的质量相对不够稳定。从产品研发这一方面看，大多数企业的生产主要依赖模仿和经验，很难实现产品的创新，这就很难满足市场对产品多样性和创新性的追求。花炮产业转型升级的机械化进展缓慢，综合自动化程度较低。而企业对生产机器的研发投入非常少。相对应出现的花炮机器生产企业则不能完全根据企业生产的实际情况，研发出适合企业生产要求的机器。

2.企业小而分散，难以实现规模经济

上栗县烟花爆竹企业的规模普遍相对偏小，规模型企业、集团型企业不多，412家企业中，年产值2000万元以下的企业占86%，年产值5000万元以上的企业只有8家，没有产值过亿的企业。大多数企业产品单一而不精，缺乏规模带动作用，鞭炮类产品占70%，烟花占20%，其他类别占10%。小规模的企业“麻雀虽小，五脏俱全”，企业主需要全盘考虑企业的原材料购置、生产组织、安全管理、产品销售、仓储运输、企业融资等所有的问题，人力、物力、财力分散，市场竞争力和抗风险能力弱，同时也增加了政府监管的压力和难度。

3.专业人才缺乏，企业管理不规范

花炮企业主以普通农民为主，整体学历偏低，管理水平低下。从业人员大部分都是农民工，文化程度普遍较低，流动性大，安全培训教育难到位。持证专业人员占总从业人员比重偏低，生产受专业指导少，产业转型升级阻力大。企业治理欠缺完整机制，管理者凭经验、个人主观意识治理，企业规模受限，很难取得突破。

三、对策探究

1.加快科技创新，促进产业转型升级

面对人工成本的大幅攀升、劳动力相对减少的趋势以及消费者对产品多样化的需求，花炮企业有必要加快科技创新的步伐，进一步促进产业转型升级，提高劳动生产率以实现在现有厂房条件内生研发与生产出更多的产品。以目前使用的组盆机为例，组盆机通过实现自动打孔，插引，围引，打胶，组盆等功能，实现了一台机器可替代原来人工8至1 0人的操作工作量，相比较传统的生产工序在用工上可以减少6至8人。生产量达到3000发每小时，由此大大缩短了产品的生产周期，并大幅度地降低了工人的劳动强度。现如今，电脑智能高速湿法引线机、红炮数控插引机、结鞭机、烟花组盆机和礼花弹敷球机等机械设备已广泛应用，并在提升生产效率上发挥了重要作用。

科技部将花炮机械研发纳入国家863重点攻关项目。国家应急管理部先后多次强调花炮机械产业应在推动花炮产业转型升级中发挥杠杆调节作用。国家对花炮产业的发展规划非常清晰。花炮企业需要把握发展的脉络，可以从以下方面提高自身竞争力：一、生产机械化。增加对花炮烟花机械研发和生产的投入，提高生产质量，提高生产效率，缩短生产时间，节约成本，提高产品竞争力。二、提高机械质量，机器投产力度加大的同时保证机器出产的产品品质并提高生产的安全系数。三、联合政府、行业协会、高校对花炮生产工艺、机械、产品和经营模式进行创新性研发，掌握高端技術提升企业外在竞争力，实现由内而外的转型升级。坚持走可持续发展道路，研究开发环保型产品，开发烟花爆竹行业的第三产业，形成有特色的烟花爆竹行业文化产业链，例如出售花炮公仔、花炮文化邮册，促使上栗花炮由制造业向第三产业转型升级，走创新性产业联合道路。

2.改善企业管理模式，促进管理科学规范化

经营管理与技术创新一样都是企业的生产力，其对企业发展的驱动力作用是必不可少的。花炮烟花行业的人才保障主要依赖于内部培养与外部人才引进，由于其行业自身的特点很难实现像其他行业一样的依托于高校进行大规模的人才培养。因此上栗县依托县花炮学校，开展企业法人代表集中培训，进一步落实企业安全生产主体责任，切实增强安全生产意识，有效提升企业安全管理水平。加快技术人才和管理人才培养，通过制定相应的优惠政策，培育和引进专业技术人才。建立健全烟花爆竹职业教育体系和职称评定体系，组织企业参加焰火燃放、技术操作、企业管理等方面的教育培训，提升从业人员整体素质。为实现企业管理的科学化与高效化，企业管理人员需要接受高强度专业培训，以建立适合企业发展的道路，企业管理过程中有必要健全和完善内部的各项规章制度，从而使得企业管理有规可依，有章可循，改变企业原有的家庭式的管理，从而提高企业的管理水平。

3.提升品牌营销水平，自主构建产品营销网络

上栗的花炮销售到目前为止主要采用传统的终端营销模式，随着科技的发展，网络的普及，人们的购物方式发生了很大的变化，区别于传统的购销模式，人们很多的购买行为通过网络实现，比如网络平台以及微信等等。传统的门店式的销售不能完全适应消费者的购买观念，因此网络营销是花炮烟花销售的一种势在必行的营销方式。从营销的主动权来分析，企业直接面向买家进行产品销售可以让企业掌握更多的营销主动权。以营销为导向，可以直接面向消费者从而了解消费者需求，能更加有效地改变鞭爆烟花的生产类型，从而为产品的研发提供导向。

企业一旦形成自己的营销模式，势必会进行专业的营销组合，因此在直接营销过程中势必会依据科学的网络营销知识，有目的地构建自己的营销平台，并在销售过程中不断完善从而推动网络营销与零售终端销售的有机结合并构建自己的产品营销网络。企业营销网络的构建与完善需要企业组建一支专业的队伍，以便提升企业品牌的营销水平。高效地开发和利用网络营销平台可以缩短买卖双方的交易时间，可以更好地推广和宣传企业产品，可以缩减企业销售的成本并为产品的销售提供便捷方式。

4.完善行业兼并重组机制，形成龙头企业

第三轮行政许可中，上栗县开始引导企业走集团化发展之路，期间，组建了48家集团公司，占企业总数的11%。进入第四轮行政许可后，上栗县制定了《上栗县深入推进烟花爆竹产业安全发展的实施意见》，明确了集团化、规模化的发展方向，对通过兼并重组等方式形成产值达1亿元以上的集团化企业，每成型一家奖励20万元，集团化企业享受招商引资政策。截止目前，第四轮行政许可已发证企业中，延期换发集团化公司企业24家，另新组建了4家集团化公司，还有一家新组建的集团公司正在进行发证程序。

【参考文献】

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