于书洋 韩东岐

[摘 要] 当前国际能源市场局势动荡，石油产业首当其冲，国内石油企业也面临着价格连续波动、市场竞争激烈与运营成本越来越高等问题。面对新形式，展开新思考，提升我国石油企业管理会计应用水平，用管理会计新思想解决企业实际问题，提升企业管理水平，节约企业经营成本，是企业发展的必由之路。通过重新思考管理会计与石油企业的关系，结合当前石油企业管理会计应用现状才能发现问题、提出建议、促进发展。

[关键词] 石油企业，管理会计，发展策略

[中图分类号] F230[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2020）07-0160-02

石油被誉为工业血液，是国家工业发展的基础资源。虽然我国石油工业起步较晚，但经过50多年的卓越奋斗，现已形成了完善的开采、提炼、销售体系，且开采技术、规模均处于世界前列。然而国内石油企业在管理方面仍存短板，特别是2020年俄罗斯与沙特石油冲突对石油市场造成的冲击更加速暴露了国内石油企业面临的经营困境，在国内石油资源日益枯竭，对进口原油依赖不断增强，国内成品油产能过剩等背景下，国内石油企业在管理上的不足会被激烈的市场竞争、沉重的经营成本加以放大，为企业长远发展带来危机。为应对这一挑战，我国石油企业需要在开采技术、加工水平等“硬实力”上下功夫，同时利用管理会计强化企业内部管理，节约运营成本，适应市场变化，迎合市场发展，实现“软实力”并重的经营方针。

一、管理……