杨子华

摘 要：当前，企业在经营和管理的过程中，都会存在一定的问题和风险，管理者想要提高经济效益、降低企业风险、减少经营损失，就应当做到胸有成竹、防患于未然。因此，煤业公司的管理者应当针对企业运行情况，调整内控管理制度，制定出合理的方案及措施，使煤业公司日常运行得到保证，提高管理水平和管理效率。

关键词：煤业公司;内控制度;风险管理

一、煤业公司内控制度在风险管理中存在的问题

（一）缺乏内控意识

经济发展趋势日益严峻，企业运行面临着各种各样的风险，而企业的管理观念淡薄，导致煤业公司运行问题频出。随着经济全球化的到来，企业之间竞争力逐渐增大，更多经营者选择多元化发展模式，进而在进行业务拓展也可能加剧经营风险。尽管企业面临着诸多风险，我国大多数企业还是没有意识到风险控制的重要性，经营者更加关注企业的运营规模，只注重运营速度，尚未形成风险意识，导致煤业公司的运行受到威胁。

（二）内部结构不完善

尽管煤业公司内部根据我国相关法律法规设置了职能部门，但是其工作内容不够合理，这也严重影响企业的核心竞争力，甚至公司的发展进程也会受到制约。如果企业内部的管理制度以及部门设置，无法跟上市场經济的发展，企业将面临的巨大的运行风险，加上内部缺少必要的沟通，数字和信息化交流水平低，其经营将会受到一定程度的制约。只有经营者不断完善内部控制机制，根据企业信息调整管理重点，合理设置内部机构，企业的财务风险预测工作效率才会得到提升。……