闵祥斌

摘 要：成本核算作为财务管理中的重要组成部分，也成为当前人们所关注的重要内容。成本核算并不是简单的财务管理，而是一个综合性较强且涉及范围较广的环节，应当采取对策来加强成本核算管理，但是就目前煤电一体化企业成本核算仍处在改进和提高的过程，核算中仍然存在着诸多问题和漏洞。本文就核算中存在的问题和对策展开探讨，并总结出一些对提高成本管理质量有促进作用的对策，希望以此来提高企业成本核算质量。

关键词：煤电一体化企业;成本核算体系;问题;对策

任何行业的经营发展都是为了追求经济效益，希望以最小的投入来获得最大经济回报，而成本管理质量的高与低将直接影响企业的经济效益，为此必须要加大成本管理力度，但是就煤电一体化企业成本核算效果并未达到最优，内部管理中仍旧存在很多漏洞。所以结合多年工作经验就成本核算问题进行深入分析，以此来提高企业成本管理水平和经济效益。

一、现行煤电一体化企业成本核算体系中存在问题

煤电一体化企业成本核算体系中存在问题有以下几点。

第一点，成本核算意识较低，内部各级领导人员对其认识并不充分，普遍认为成本核算只是简单的财务数据信息处理，这会影响整体财务管理质量。

第二点，相关会计人员综合能力有待提高，他们仍旧采取过于落后的成本管理方式进行成本核算，并没有运用到现代化信息技术来优化成本核算，即便运用了信息化手段，也存在诸多“水土不服”，这不仅加大了工作难度系数，同时也会造成诸多信息的缺失和遗漏。……