刘晓东

摘 要：平衡计分卡模式下的环保企业全面预算管理模式开展，应能基本更加突出的管理体系优势，做到客观指标评价优势的发挥，全面提升环保企业的预算评价能力，规范指标制定内容，落实全面预算管理的编制、执行和监控机制，发挥出良好的实际考评引导控制能力。

关键词：平衡计分卡;环保企业;全面预算管理

1、引言

平衡计分卡模式下的预算工作开展，更加符合预算管理工作的客观性和全面性管理要求，在工作开展过程中，要能获得全面性的管控优势，应能在指标制定、编制、执行和监控以及考核引导方面发挥积极的科学性建设优势。

2、环保公司基于平衡计分卡全面预算管理指标的制定

2.1财务维度指标的制定

该项維度指标是平衡计分卡预算管理体系的开始，也是包括环保公司在内的全面预算管理指标制定的重要环节。无论是任何公司的生存和发展，都是在财务支撑的基础上开展公司所有业务，因此围绕财务展开的发展战略制定的指标就要严谨，立足以股东利益和价值提升、公司成本降低和收入增加下来分解细化指标，其中所必须包括的关键指标主要有：营业收入增长率、成本费用率、应收账款周转天数、利润增长率、资产负债率。

2.2内部流程制定

内部流程优化，能提升平衡计分卡的可操作性和可使用性价值，提升平衡计分卡的使用效力，将环保公司的目标市场能全面的落实，保障在工作开展过程中，全面执行科学化的工作优势，能做到在工作开展过程中，发挥出良好的平衡计分卡运行使用流程科学化保障，在预算管理过程中，能以规范化的流程，规避存在的有关问题，做到各项管理指标的科学落实和发展。

2.3客户维度指标的制定

客户是环保公司持续发展的源泉，在客户的价值量提升方面，应能建立多维度的客户评价机制，实现以多样化的客户指标优势，实现基本控制能力的发挥，保障对于客观评价分析能力的提升，实现在工作开展中，能获得较为突出的客户服务评价科学依据，为提升客户管理能力发挥出积极的作用。

2.4学习与成长指标的制定

市场竞争下的企业发展，要能不断的树立阶段性的发展建设目标，在不断的落实目标实现发展要求的同时，能做到对于基本内部管理机制优化，提升企业的实际管理能力，同时在发展的过程中，也能不断提升自身的竞争实力。要能以及学习和成长指标，提升企业的实际激励优势，提升员工的责任意识，全面保障基本学习动力的激发，不断提升自身能力素质的同时，获得有效的成长结果。

3、环保公司基于平衡计分卡全面预算管理的编制、执行和监控

3.1平衡计分卡全面预算的编制

平衡计分卡的预算编制，应能根据科学的编制模式和方面，以客观的企业发展基本数据资料为依据，根据企业的未来一段时间的发展计划，落实各种有效的预算管理手段。预算编制要能将各类企业发展的影响指标统筹考虑，在工作开展中，能做到发展风险、隐患问题的科学识别，能以全面深入的预算编制作为依据，发挥出良好的数据资料利用价值。平衡计分卡的编制项目要能全面客观，在各个编制层面和计分模式上，能发挥出良好的平衡优势，实现工作开展过程中的科学性保障。

3.2基于平衡计分卡全面预算管理的执行

执行过程中的各项工作开展要求落实，是实现平衡计分卡全面预算优势发挥的科学依据，在工作开展过程中，要能具备比较突出执行过程要求保障，主要是能通过对于预算管理的各项具体工作内容，根据实际的工作开展需求以及工作内容性质，进行明确、科学的结构划分，做到在工作开展过程中，能基本比较突出的责任划分优势，能在落实平衡计分卡工作执行的过程中，提升工作人员的工作执行效率。要能落实必要的总结评价机制，主要是能通过科学的落实月度、季度、年度等工作开展的考核评价机制，将平衡计分卡的实施过程问题有效的识别，校核预算计划与实际发生结果的偏差性，在深入分析、处理的过程中，深入发挥出良好的预算优势。

3.3平衡计分卡全面预算管理的监控

平衡计分卡的预算监控，应能做到在工作执行中，具备突出的执行效果识别能力，一般对于全面预算工作的开展来说，要能在实际工作结果数据的反馈下，比对自身的预算管理机制和各项行为措施，平衡计分卡模式下的预算工作，更要对于各项平衡计分项目深入的研究，保障能具备比较突出的预算优势，能在工作开展过程中，发挥出良好的预算科学监控能力，对于存在的问题及时的获取，监控工作开展可以以预算管理委员会或者其他专门的组织形式，保障在工作开展中，能获得突出的专门监督能力，落实平衡计分卡的实际评价指标优势，提升预算效果。

4、环保公司基于平衡计分卡全面预算管理的考评

平衡计分卡最终在科学的执行与数据获取之下，能保障最终的预算管理评价数据起到较为突出的信息反馈优势，在环保公司的工作开展过程中，要能做到基本考核评价机制的发挥，通过建各项指标要求、流程管理档案资料、员工学习成长数据科学的评价，对于环保企业的各个部门以及工作人员的实际工作成果科学分析，工作开展过程中，通过预算管理指标的科学评价，能得出科学化的平衡计分卡计分数据，根据指标数据的客观反应，反馈分析预算工作的科学性，评价全面预算工作开展的指导和规范意义。同时能对于工作人员和组织部门的工作成果深入的分析，根据结果，落实各项奖惩制度，从而对员工和部门的科学引导能力有效提升，并对于存在的问题有效的解决，而员工和部门组织也对考评结果十分信服，能保障其从自身的角度出发，寻找解决问题的突破口。

5、结语

平衡计分卡更加强调指标客观反馈，环保企业的全面预算管理工作，要能以数据指标作为工作开展依据，全面落实其客观的引导和规范价值，降低企业的成本投入，同时能以全面预算管理的系统性机制落实，将环保企业的管理竞争优势发挥出来。

参考文献

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