摘要：我国国有企业所拥有的资产数额巨大，是构成社会总资产的主要部分，国有企业不仅承担着重要的政治和经济责任，还肩负着社会和环保责任。因此，加强国有企业全面预算管理，优化国有资产配置，提高国有企业经营效益至关重要。但现阶段，全面预算管理在国有企业中的应用面临一些困境，如全面预算管理意识不强，重制定、轻执行，员工参与度不高，等等。据此，本文从制定权威的法律法规、建立有效的管理和激励机制以及建设便捷的技术支持三个方面提出了相应措施，以期有助于国有企业实现战略规划和经营目标，推动我国经济在新形势下实现高质量、高效率和可持续发展。

关键词：国有企业;全面预算管理;信息技术

中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0042-02

一、国有企业全面预算管理概述

1.全面预算管理的概念

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制和考核，有效地组织和协调企业的生产经营活动，以完成既定的经营目标。它是一个管理流程全程跟踪、业务范围全面覆盖、预算理念全员参与的综合管理系统。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，它對现代企业的成熟与发展起了重大的推动作用。该方法的雏形产生于上世纪20年代美国的通用电气、杜邦和通用汽车公司，最初只有计划和协调功能，经历近百年，目前已发展到兼具控制、评价、激励等诸多功能为一体的、系统贯穿于企业整体经营战略的管理工具，成为国内外大型工商企业的标准作业程序，在企业的内部控制中发挥着核心作用。……