孙禹

摘要：近些年来，由于市场经济蓬勃发展以及扶持政策的推行，为企业提供了发展的契机，但市场经济竞争环境较为激烈，企业保持可持续性的稳定发展必须加强企业内部的成本控制，成本控制是企业发展的重要环节，充分调研市场经济的发展走向，构建科学完备的成本控制方案，进而采取一系列有效举措来实现企业各个生产、经营环节的成本费用降低，进一步确保企业实现更高的经济效益。成本控制是进行成本管理工作的关键要素，在保证企业长期稳定发展的同时能够提升自身的市场竞争力;本文就成本控制展开深入研究，探讨其对于企业经济产生怎样的影响，并提出成本控制的策略。

关键词：成本控制;企业经济;影响;策略

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0030-02

随着改革开放不断深化，我国企业数量正在逐步扩大。在发展的同时也面临着严峻的考验，由于市场竞争日趋激烈，企业逐渐认识到企业管理制度建设的重要性，尤其是成本控制更是关键，有效的成本控制能够为企业节约更多的成本，實现更高的经济效益。现在有部分大企业在成本控制方面做得比较好，对于经济发展起到了一定的积极作用;但仍然有许多企业没有充分意识到成本控制的重要性，忽视了成本控制与企业经济存在的关联性，导致成本控制管理出现一定的问题，因此企业必须引起高度重视，积极推动成本控制进行改革，使成本控制能够在最大程度上给予企业经济支持，推动企业经济效益的稳步提升。在企业市场经济活动中，全面预算管理构成了企业成本控制的基础，是企业对成本控制指标进行确定的依据，而有效的成本控制反过来又是促成企业全面预算管理目标得以顺利实现的保证，两者之间结成的是互为影响的密不可分的关系。

一、成本控制基本内容

成本控制从字面上分析是对成本加以有效的控制，首先应该了解成本的基本概念，成本指的是对象化的费用，是企业在整个生产经营活动过程中所耗费的材料费用、生产加工费用、人力资源费用、机器设备费用等，以上内容都属于企业所花费的成本，成本能够直接反映企业一段时期内的生产状况和经营状况，是企业实现更好地发展的必备要素，因此企业为实现长期稳定的经济发展，必须进行成本控制。

成本控制，主要是针对于企业内部的一切生产经营范围内的活动采取必要的措施进行控制，就生产活动范围方面，对于生产过程中的损耗包括材料使用、人力劳动等进行详细的了解、统计、分析和控制，也就是对耗费成本做到心中有数，如超出合理范围则需采取必要的举措及时处理，使生产活动中花费的成本在既定的范围之内，避免出现企业出现经济损失;就企业经营活动范围内，包括成本的预算管理、成本决策、成本分析研究等，这种成本控制能够更加全面系统的管理企业各个环节的成本，使企业资金能够在科学合理的范围内被投入使用，做好资源的分配与再分配的工作，避免各项资源的浪费，以此来不断推动企业经济发展。

全面预算管理是假借预算作为管理手段来对企业各部门和各分支机构的财务资源和非财务资源进行规划和控制的，其目的是促成企业生产经营活动的有组织进行，保障企业既定成本控制目标的有序完成，所以企业全面预算管理既包括了成本支出中的各项内容，又涵盖了销售收入、市场投资、资金融通等方面的内容，全面预算管理通过对成本控制结果与预算管理指标的对比分析可以从中找出企业在成本控制中暴露出来的问题，从而提高了企业成本控制的针对性。

二、成本控制与企业经济的关系

成本本质上是企业为了获得一定的人力资源、固定资产等经营所需要的一切而花费的费用，产品的成本控制也就是产品花费管理，与企业的经济发展具有一定的关联。在生产经营过程中需要明确产品的成本耗费，然后调研产品在进入市场流通之后所产生的经济效益是否能够抵消并且高于所耗费的成本，如果高于的话则利于企业经济发展，但是成本耗费与产生的经济效益产生的差距较大，则不能在此产品中投入更多的成本。因此从长远发展角度分析，成本与企业经济是密不可分的，对于同样的产品成本更低能够使成本与获得的经济效益产生更大的差额，使经济效益增长得更快。为了进一步推动企业经济增长，需要加强成本管理，为企业节约更多的成本。企业要想长期可持续性的发展下去，就是使其经济效益不断增加，通过加强成本控制使更多的资金用于产品研发、技术创新等方面，不断提高企业产品的市场竞争力，进而推动企业经济获得更快更好地发展。企业经济发展离不开成本控制，只有强有力的成本控制才能为企业开源节流，帮助企业在其它环节实现创新，使企业获得盈利。

三、成本控制对企业经济的影响

企业整个生产经营过程中，每一部分所耗费的成本与企业的经济发展有着密切的联系，因此每个阶段的成本控制都十分关键，以下就不同阶段的成本控制对于经济所产生的具体影响进行深入分析。

1.前期成本控制对经济影响

前期成本控制对于经济具有基础性的影响;前期成本控制包括材料购置成本、产品设计环节、人力资源额配置等环节，前期以上环节的成本控制是否科学合理关乎成本未来发展走向，因此必须对前期成本控制展开深入研究，了解会对经济产生怎样的影响。在前期产品设计环节，设计师具有其独特的设计理念和创意，希望产品享有更多的设计闪光点，使其更加的新颖，但是在整个设计过程中往往会忽略产品本身的实用性能，实用性能不足进而无法获得市场充分肯定，不能够使消费者满意，那么产品生产进入市场之后销售情况不佳，会对企业经济产生严重影响，尤其是产品设计研发阶段会投入大量的成本，付出的成本高，而获得的经济效益低，两者相距较大情况下会阻碍企业发展。

企业员工的成本控制意识较为薄弱。员工由于对企业的成本控制理念不是十分的了解，同时没有产生足够的认同感，因此在生产过程中认为产品的耗损与自身没有关系，就会产生消极懈怠的工作情绪，浪费生产资料，导致材料购置成本增加，工作效率低下，应由一至两人即可完成的活动变成四至五人，无形中增加了劳动力成本，成本增加，而产品在市场上流通的价值较稳定，影响企业经济发展。

2.中期成本控制对经济的影响

中期成本控制对于企业经济发展会产生一定的影响，中期成本管理中很多因素会影响经济，主要有以下几个方面，就材料采购过程中需要进行成本控制，企业在进行某种产品的生产时，首先需要了解产品所需要的原材料，并在市场中进行选购，选择物美价廉的材料，并且需要了解整个产品所需要的材料数量、种类，以便进行下一步的成本分析、预算和控制。根据不同的采购单位、不同的时期采取不同的管理方式，在最大程度上降低采购成本，如一些材料会受到外界因素的影响，如季节、气候等，产生较大的成本波动，因此必须通过深入的调研工作了解材料购置最佳时机以较好地控制成本。同时与材料供应商建立良好的长期的合作关系，在此基础上进行充分的协商以便争取到最优惠的价格，从而更好地进行成本控制，进一步推动企业经济蓬勃发展。

劳动力成本在整个生产活动中发挥十分重要的作用，因此劳动力成本使成本控制中重要环节，劳动力成本比重越大，说明人力耗费越多，必须优化劳动力，提高工作效率。财务部门与人力资源部门展开充分合作，使人力资源部门在选择劳动力时秉持优胜劣汰的原则，选择复合型人才，避免花费更多的成本招聘不同类型的人才，同时将劳动力分配于合适的工作岗位，才能够使他们发挥价值，以最小的成本投入获得更高的经济收益。中期材料购置成本以及人力成本过高的话，会导致产品成本较高，在市场上的竞争力不强，经济效益无法达到预期效果。

3.后期成本控制对经济的影响

企业产品生产完毕之后也需要进行成本控制，很多企业由于在后期没有进行必要的成本控制影响经济，产品在销售之后会涉及到产品的后期维护管理上，这一环节如果处理不当也会超出成本预算合理范围，很多的企业由于对产品售后服务没有引起足够的重视，导致产品售后评价降低，不得不花费更多的人力成本来挽救企业的信誉，这样成本耗费较高会使得企业经济受损。另外，后期成本控制一个重要任务就是对前期和中期的成本控制中存在的一些问题进行全面的分析总结，进而积极采取针对性的举措加以解决，从而有效规避在以后成本管理活动中出现类似的情况，研究成本控制与初期成本预算的出入有多大，并分析成本控制的对象化存在的问题及改进的地方。并且与同行业其它企业进行研究分析，找出经济发展的原因，从而更好地明确企业成本控制的具体目标，保障经济增长。

四、加强成本控制的重要举措

成本控制是企业经济发展的重要环节，成本控制在合理范围之内，有利于经济更好更快的发展，以往很多的企业在前期、中期和后期成本控制管理对于经济会产生一定的影响，为了充分发挥成本控制的积极作用以保障企业经济发展，应该采取必要举措加以完善。

1.企业管理者加强成本控制意识

意识是行动的指南针，有了清晰的想法才能够推动事物的发展，成本控制也是如此。由于以往企业中的管理者对于成本控制并不是十分的重视，对于经济发展具有一定的消极影响，因此企业管理层应意识到成本控制的重要性，明确成本控制与经济之间的内在联系，进而采取一系列的举措加以控制，号召企业员工应该注重工作细节，增强责任感，节约生产成本，推动经济发展。

2.构建完备的成本控制制度体系

成本控制是财务管理部门一项重要活动，企业在进行生产经营活动之前有明确的成本预算规划，为了使之后的生产过程中的成本控制在合理范围之内，就需要构建完备的成本控制制度体系，包括对前期、中期、后期中涉及成本耗费的一切活动进行科学合理的安排，将影响成本的一切主客观因素进行充分的计算、分析、研究，有效规避其带来的消极影响，使成本控制在合理范围内，才能够帮助企业获得经济发展。

3.加强人力资源管理

劳动力成本在整个生产经营活动成本中的比重加大，员工是生产经营活动的主要参与者，是成本控制的主要实践者。为了加强成本控制必须加强人力资源管理，不断完善薪酬激励机制，提高员工的工作积极性，增强员工对企业的认同感，增强企业凝聚力，使员工明确企业发展与个人发展是息息相关的，只有节约成本并注重产品的实用性才能够使产品在市场中具有竞争力，可以进一步推动经济发展;因此必须完善薪酬管理机制，进一步提高企业经济效益。

五、结语

文中重点阐述了成本控制对于经济产生的影响，分析企业不同阶段成本控制应着重注意的内容，不论是哪一阶段成本控制都是十分必要的，一旦控制力度不够就会使产品成本上升，可获得的利润减少，影响企业经济发展，因此企业在关于成本管理方面必须对于成本控制加强管理，使其更加的规范化、科学化，才能够更好地推动经济发展，进一步保障企业产品保持市场竞争力，实现可持续发展。

参考文献：

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[2]汤咏.成本控制对企业经济效益的影响[J].新财经，2019，（16）：138～138.

[3]刘玉红.论成本控制对企业经济效益的影响[J].中国商论，2018，（12）：83～84.

作者简介：孫禹，供职于中远海运物流有限公司，硕士。