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县级融媒体中心如何打开盈利模式

2020-08-24宁配峰隋欣

视界观·下半月 2020年8期
关键词:融媒体中心盈利模式思考

宁配峰 隋欣

摘要:为加强基层媒体建设,壮大主流思想舆论,中宣部提出全面推进县级融媒体中心建设。但县级融媒体中心毕竟属于新生事物,县级融媒体中心在发展过程中必定会遭遇各种困难和挑战,而资金问题则是县级融媒体中心前进道路上的重大障碍。因此,必须认真思考、研究县级融媒体中心如何打开盈利模式。

关键词:融媒体中心;盈利模式;思考;创新

习近平同志在2018年8月的全国宣传思想工作会议上发表重要讲话。习近平同志指出:宣传思想战线必须建设具有强大凝聚力、引领力的社会主义意识形态,必须提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力,巩固壮大主流思想舆论,必须扎实抓好县级融媒体中心建设。同年9月,中宣部明确提出全面推进县级融媒体中心建设,力争在2020年底以前实现县级融媒体中心全面覆盖我国各地。此后,县级融媒体中心便以惊人的速度发展起来。

但县级融媒体中心毕竟属于新生事物,县级融媒体中心在发展过程中必定会遭遇各种困难和挑战;而资金问题,则是县级融媒体中心前进道路上的重大障碍。因此,必须认真思考、认真研究县级融媒体中心如何打开盈利模式。

一、现阶段县级融媒体中心在资金上面临困境

我国早已全面进入互联网时代,微信、微博各种新媒体正在不断涌现出来;新媒体的出现,又对传统的县级媒体造成了全面冲击。目前,国内县级媒体普遍面临着受众流失、营业收入持续下滑的窘境。从报纸到广播、电视,传统县级媒体无不大受影响。据2019年一次调查,有的县只有30多万居民,这个县广播电视媒体每年的广告收入持续下滑,在2019年全年广告收入只有区区50万元[1]。建设融媒体中心需要投入大量软件、硬件与专业人才,需要不断为软件、硬件升级,需要不断提高人才的薪资待遇,因此需要源源不断地注入大量资金(融媒体中心的投资金额普遍超过数百万元,有的融媒体中心投资金额甚至超过1亿元),但当前许多地级县财政困难,加上经济下行压力巨大,根本无力建设融媒体中心。融媒体中心定位模糊,许多县处级融媒体中心自认为属于国家事业单位,存在着“等、靠、要”的依赖心理,几乎所有的预算收入都来自于上级部门的财政拨款,不敢主动开拓市场,不敢在市场经济中独立发展,因而束缚了自己的发展,又给地方财政背上包袱[2]。

二、思考县级融媒体中心如何打开盈利模式

多年来,国家财政赤字始终在高位运行,2020年我国经济又遭受新冠肺炎疫情的严重冲击,不得不发行1万亿元的特别国债(与2018年全年财政赤字相当)。因此,幻想国家财政大力支持融媒体中心建设是不现实的,融媒体中心必须正确地认识到:在市场经济条件下,离开利润,任何独立的法人单位都无法实现自负盈亏,都无法谋求自我发展。融媒体中心必须主动进行创新,主动打开盈利模式。

1.转变观念

融媒体中心是媒体改革中出现的新生事物,因此,融媒体中心必须主动转变观念,主动投入媒体改革,才能求得突破。融媒体中心必须打破“事业单位企业化运营”的传统观念,必须摆脱“等、靠、要”依赖思想,必须重新进行自我定位,明确自己的法人实体属性,必须高度重视经济效益,必须主动适应市场经济、主动投入市场竞争,学会在市场经济中求生存、求发展[3]。

2.大胆创新、探索

融媒体中心打开盈利模式,必须不断地进行创新、探索。融媒体中心必须对受众进行精确定位,必须认真分析、研究本地受众的消费能力、思想观念、学历结构、年龄结构,从受众中细分出目标受众,并通过互联网、手机、微信与目标受众长期保持社交互动,要学习微信公众平台的成功做法,专门安排有文化、有礼貌、有情商的员工与目标受众进行在线交流,用幽默、风趣、诙谐的方式与受众进行长时间的密切互动,以提高目标受众的忠诚度[4];融媒体中心必须对自已推出的产品实施精确定位,必须充分发扬工匠精神,不断创新产品形式(包括创新公众号、微视频、微纪录片、微宣传片、微刊等),同时又要在产品质量不断追求精益求精。融媒体中心必须进行精准的个性化定位,努力创造自己的特色(必须牢记惟有特色才是核心竞争力)。融媒体中心还要大胆尝试多元化的赢利模式,要积极开展服务功能收费、内容收费、电商直播、电子商务提成;要积极开展各种线下服务(包括会展、研论会,以及与地方政府、乡镇企业进行商务合作);还要在传统的广告赢利模式上进行创新,针对目标受众的具体情况,向目标受众直接、精确地投入电子广告,并为目标受众与商家建立在线沟通渠道(有的融媒体中心为本地房地产企业发布楼盘信息,并帮助消费者选房购房,实现了高额赢利,这是值得借鉴的),一一这样,不仅可以增大商家的知名度,提升受众的满意度,还可以大幅度增加融媒体中心的广告收入。

三、结论

融媒体中心是媒体行业发展中出现的新生事物。融媒体中心问世的时间不长,加之长期受到传统观念的束缚,因此的确缺乏盈利能力。所以,融媒體中心必须知难而进,主动适应市场经济,主动投入市场竞争,在市场竞争中主动探索新的盈利模式。

参考文献:

[1]沙垚.资本、政治、主体:多元视角下的县级媒体融合实践一一以A县融媒体中心建设为样本的案例研究[J].新闻大学,2019(11):1-10+121.

[2]郑保卫,张喆喆.县级融媒体中心建设:成效·问题·对策[J].中国出版,http://kns.cnki.net/kcms 2019(16):3-9.

[3]郭全中.县级融媒体中心建设的进展、难点与对策[J].新闻爱好者,2019(07):14-19.

[4]李彪.县级融媒体中心建设:发展模式、关键环节与路径选择[J].编辑之友,2019(03):44-49.

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