赵洪宝

摘要：近年来，会计核算模式、会计职能不断的优化和创新。管理会计工具的应用越来越受到我国会计界重视，财政部还特别发布文件加以规范指引，大力推广管理会计试点工作，管理会计发展呈现从“量”到“质”变化的趋势。发挥管理会计优势，充分利用企业全面预算管理财务指标工具，财务工作者利用本职工作优势，实时分析全面预算管理执行结果，筛选优异指标，与行业优秀值、行业平均值对比树立全面预算管理标杆，检验、分析实际经营成果偏差。文章从企业加强预算管理发展的重要意义，适用于预算管理需求编制方法，全面预算管理存在的问题进行分析，对强化全面预算管理采取的必要性措施提出建议性意见。

关键词：制造企业;全面预算管理;预算编制

全面预算管理通过企业各部门对未来一定时期的财、物合理的计划，辅助以考核、控制、组织、协调措施，达到生产经营活动有序进行，实现企业的经营目标和愿景规划。企业的全面预算管理工作，关键在于“全”和“面”，“全”是全员参与，“面”是面面俱到，不留死角，是一项任务重、系统性较强、长期持续推动的重要工作之一。全面预算管理与企业的远景规划、战略目标、市场因素结合一起，真实反映企业发展变化趋势动态，降低外部市场、国家政策等影响，控制内部财务风险，保障企业健康发展，实现利益最大化。

一、加强全面预算管理的重要意义

（一）是深化会计改革、加强会计管理，推动企业发展的必然需要