摘要：在当前全球经济不断融合的发展背景下，我国很多企业都已经走向了国际。而在大数据时代背景下，企业要想更好地加快自身发展速度，提高自身的管理水平，就必须加强财会队伍的建设。所以企业应该不断地引进新的财会人员，建立更高水平的财会队伍。

关键词：大数据时代;财务会计;建设研究

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0107-02

一、企业财会队伍建设的重要性

在企业发展过程中，所有的业务都离不开资金的支撑，所以说企业的财会人员对于企业的发展有着非常重要的作用。在实际的工作过程当中，财会人员通过对相关数据的分析和处理，能够直接对企业的发展情况进行了解，然后反馈到上级，并为企业的决策提供数据依据。本文就从以下方面对企业财会队伍建设的重要性进行分析：

第一，加强企业当中财会队伍的建设对于我国的经济发展有着一定的促进作用。现阶段我国政府提高了对财会队伍建设的重视，并且还发布了相关的政策，鼓励企业加强财会队伍的建设，并不断地进行创新。这样不仅使企业的发展得到了进一步的提高，我国的经济也有了明显的进步。

第二，加强企业财会队伍的建设，有利于企业的长远的发展。在当前大数据时代背景中，企业的发展与企业的决策正确性有着紧密的联系，而且企业的决策又与企业掌握的数据信息紧密相连。而企业在加强财会队伍建设的同时，能够有效提高自身的管理水平，并进一步提高财务会计数据信息的准确性，促进企业的长远发展。

二、大数据时代财会队伍的建设原则

1.坚持以人为本

在大数据时代背景下，要想加强企业财会队伍建设，首先应该坚持以人为本的原则。在建设财会队伍的过程当中，首先应该对企业的实际发展情况进行了解，然后结合实际建设财会队伍，这样才能为企业的发展打下坚实的基础。除此之外，还应该不断地对企业的管理水平进行提高，最主要的目的是增加企业的经济收益，并结合经济市场的走势，对企业日后的发展方向进行规划，制定五年或者是十年的发展目标，然后对人才进行科学合理的分配，保证企业财会队伍人员的质量。与此同时，为了进一步提高财会工作人员的职业素养和技能水平，企业可以适当地对相关工作人员进行培训，实施人性化管理。最后，为了保证员工工作的积极性，企业还可以结合员工的工作情况制定适当的奖惩机制，对于表现好的员工及时地进行表扬和奖励，对于表现不好的员工进行适当的惩罚，这样一来员工就会不断地提高工作主动性，从而间接推动企业的发展。

2.不断创新

企业在建设财会队伍的过程中，还应该不断地进行创新，创建合理的建设机制。在改革开放之后，我国的经济市场发生了巨大的改变，并实现了质的飞跃。虽然我国整体经济实现了进步，但是有些企业在实际的发展过程当中并没有与时俱进，没有随着我国经济体制的变化而进行创新，这就导致很多企业的管理模式落后的现象，从而使得很多企业的财务管理水平不能得到有效的提高。所以企业在建设财会队伍的过程当中，要想建设一支高素质、高技能水平的队伍，就必须对原有的管理模式进行创新，结合实际的市场需求，创建新的方法，并尽可能使相关的财会队伍能够满足大数据时代的要求。这样一来，企业在发展的过程当中就能够得到更加精准的数据信息，并为企业日后的发展以及各个决策的实施打下坚实的基础。

3.整体开发原则

企业在建设财会队伍的过程中，还应该积极地倡导员工学习与国际经济有关的知识，扩展工作人员的视野，相关工作人员能够拥有更大的格局。除此之外，还可以定期组织员工进行培训，避免工作人员只掌握单一的知识理论。在实践当中，财会工作人员可以加深自己对理论的印象，而且还能扩大自身工作的接触范围，并积累更多的工作经验，从而更好地提高自己的技能水平和职业素养。与此同时，在建设企业财会队伍的过程当中，企业不仅要将工作人员的理论知识和实践活动进行科学合理的结合，还要提高对员工职业素养的重视。在会计工作当中，工作人员的工作能力必然重要，但是自身的素质也不能忽视。只有高职业素养的工作人员才能够有效地保证各个财务工作的精准落实，企业的财务工作也能从根本上得到提高。所以总的来说，在企业建设财会队伍的过程中，必须遵守整体开发原则，不仅可以提高企业财务工作的效率，而且还能帮助企业在激烈的竞争市场当中站稳脚跟。

三、大数据时代企业财会队伍建设方法

1.引進财会专业优秀毕业生

对当前我国企业财会队伍的实际情况进行分析可以了解到，很多企业财会队伍工作人员之间的年龄差有着非常悬殊的情况，绝大部分会计工作人员的资历比较老，很少有新人或者是应届毕业生的存在。虽然在实际的工作过程当中，很多资历比较大的员工的工作经验比较丰富，但是在当前大数据的时代背景下，这些员工掌握的专业知识技能并不能很好地满足经济市场和企业的需求，在一定程度上对企业的发展产生负面影响。因为没有掌握最新的专业知识，所以在实际的工作过程当中老员工可能会存在对工作数据不敏感、对于经济市场的变化不能及时调整工作的现象，这样一来老员工也就不能依据相关数据为企业的决策提供有用信息，甚至有可能会提供错误的决策信息，不仅阻碍着企业的发展，严重的还可能会导致企业出现一定的经济损失。所以说，在建设企业财会队伍的过程当中，应该适当地引进新人，例如一些优秀的财会专业毕业生等，这样一来就能有效地平衡新老员工的人数，并为企业带来新的发展活力。

2.提高对财会人员培训的重视

很多企业中财会队伍人员之间的年龄有着比较悬殊的差距，存在着严重的不合理现象。因为老员工知识技能的落后，导致很多企业的用人需求不能得到有效的满足。所以，企业可以结合自身的实际情况积极鼓励员工参加培训，或者是定期举办一些讲座。这样一来不仅能够提高员工自身对财会队伍建设的重视程度，还能够对员工的思想进行优化。除此之外，企业也应该注重培养复合型人才，着重改变财会人员的理念，向着管理型不断地进行转变。最后，在对企业财会工作人员进行培训的过程当中，为了保证质量，应该尽可能聘请一些专业水平较高或者是有着丰富实践经验的专家来进行培训。从多个角度、全方位对企业的财务管理理念和生产经营理念进行完善，并从根本上提高财会人员的技能水平。

3.加强财会队伍的思想建设

在企业发展的过程当中，企业的财务会计工作人员发挥着非常重要的作用，所以相关工作人员应该具备较高的思想意识和素养。这也就表明，在企业财会队伍建设中，素质是工作人员最重要也是最基本的部分。因为企业当中的财务管理部门对于企业的经济收益等有着重要作用，所以企业应该保证工作人员的诚信意识，企业可以定期对人员进行培训，增强人员的诚信意识。从而使得财会人员在工作当中能够对自身的行为进行有效的约束，面对各种诱惑和不良引导能够及时抵制和拒绝，在做好自身本职工作的同时，保证企业的财产安全。

4.建立合理的绩效考核制度

在企业发展的过程当中，员工工作的积极性对于企业的发展也有着一定的促进作用。但是在传统的财务管理模式之下，由于管理模式存在的缺陷和不足，导致很多员工缺乏工作的积极性，在实际工作岗位当中只是进行一些简单的账目处理工作。在实际的工作当中既没有公司或者是领导给予的工作压力，也没有较强的工作积极性。为了能够改变此种局面，企业应该结合自身的实际和员工的工作情况，建立科学合理的绩效考核制度。考核内容可以依据员工自身情况而定，考核时间可以以一年或是一个季度为期限。在考核完成之后，企业可以依据员工的考核成绩和工作完成量对员工是否能够继续在企业内工作进行判断。对于一些考核不达标且平时没有工作积极性的员工可以对其进行辞退。而对于一些考核成绩较好，且积极性较高的工作人员，企业可以给予适当的奖励，例如：年终奖增加或者是对其进行提拔。这样一来员工自身的积极性就能被及时地调动，压力也会随之带来动力，从而更好地促进企业的发展。

5.提高集团企业财会建设的重视

总部分支公司的联合体之一就是企业集团，在当前大数据时代背景下，只有提高对集团企业内部的重视，并加强财务信息的流动，才能更加有效地提高企业的管理水平。首先对于集团总部来说，可以先从财务数据方面入手，然后结合当前经济市场的实际情况建立一个职业素养较高的、对财务数据信息敏感的财会队伍，使集团的财务数据能够被统一地领导，为企业的发展提供强有力的数据支撑。此外，从分公司的基层方面入手，为集团企业培养高素质人才，保证数据准确性，从而促进财务管理工作更加顺利的进行。

四、总结

在当前的时代背景当中，企业要想提高自身的竞争力，增加经济收益，就必须要提高对财会队伍建设的重视。与此同时，相关的财会工作人员也应该不断的提高自身的职业素养和分析处理数据的能力，为企业的决策提供数据保障，并进一步促进企业的发展。

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作者简介：

余夏荷，供职于国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司，高级会计师。