微观点
2020-08-18
中小学管理 2020年7期
陈立武:校长应在专业培训中主动成长
参加专业培训是校长成长的有效助推器。但是有不少校长在参加各类培训学习时,抱着被动应付、得过且过的心态,往往不能使培训发挥实效。校长参加培训时要想有所收获和成长,需要切实端正学习态度,以积极的心态主动参与学习;要在学习中思考,在反思中感悟,通过有效反刍,促进理论知识的消化和吸收,将学习内容真正内化;要带着疑难问题去研讨,虚心向专家和同伴请教,切实解决工作中的疑难困惑;要主动实践、大胆创新,坚持学以致用,推动理论和实践的有机结合。(安徽省广播电视大学滁州分校)
成 波:优化学校管理,让班主任“累”有所值
学校管理者在实践中要尊重教育规律,不断优化管理,让班主任“累”有所值。如要避免形式主义作风和非教育性事务对班主任工作的干扰,让他们把有限精力投入到对班级管理和学生成长的研究中,“累”到点子上;在强化对班主任工作纪律要求的同时,避免过多使用签到、打卡、坐班等方式,让班主任“累”的有价值;要通过各部门之间的相互协调配合,构建合理的数据共享体系,让班主任“累”的有意义;要通过创造学习条件、搭建成长平台,拓宽班主任的个人发展空间,让班主任“累”的有目标、有动力。(重庆市忠县中学校)
李文娟:做智慧班主任需转变四个角色
一个智慧型的班主任会做好四种角色的转换。一是从“划桨手”到“掌舵人”,放权给班委,调动学生参与班级管理的积极性,自己则重在把握大局,引领班级发展的方向。……
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