王刘

[摘 要] 文章首先分析了公立医院人力资源管理工作的特点，进一步列出了公立医院人力资源管理工作人员时间管理现状；然后围绕提高人力资源管理效能的目标，从分清类型抓重点、有效控制外来干扰、合理安排工作计划等三方面提出了一系列时间管理技巧。

[关键词] 公立医院 人力资源管理 时间管理

中图分类号：R197.32 文献标志码：A

公立医院是医疗卫生行业中比较特殊的类型，管理目标上强调公益性和非营利性。2019年1月，国务院办公厅印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）将持续发展作为公立医院绩效考核指标体系之一，持续发展指标主要通过人才队伍建设和科教研能力来体现[1]。因此，加强和完善公立医院管理，落实公益性，调动积极性，尤其是加强公立医院人力资源管理工作，提升管理效能，推动医院健康、稳定、可持续地发展。

一、公立医院人力资源管理工作特点分析

（一）综合性及繁杂性

医院人力资源管理包含大量事务性工作。比如，工资核定、人员考勤、职称晋升、人才申报、数据统计、人员招聘、办理入职、离职等，每一项工作都与医务人员个人利益息息相关。各种工作性质及重点不同，准确性及时效性要求高，占据管理者大量的工作时间和精力。

（二）规律性及突发性

规律性：公立医院人力资源工作在每年固定的时间段内，基本都有相同的工作重点，此为例行工作，工作内容集中，有明确的截止时间。……