李慧

摘 要：现代经济中，对煤矿企业而言，在计算原煤成本时，一定要将直接和间接成本都计入在内。这种计算原为成本的方式比较粗略，相关步骤和具体细节并不明确，所计算的成本并没有精细到各个环节，这也就阻碍了企业的精细化发展。因此，为了煤矿企业更好的发展，一定要应用作业成本法来进行计算。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对作业成本法在煤矿企业的应用思路探究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：作业成本法;煤矿企业的管理现状;应用思路

一、作业成本法的概念及意义

（一）作业成本法的概念

作业成本法的工作重心是在企业运转中，依据实际所使用资源的需要，企业把生产过程中所使用的资源进行合理的安排，让每个作业中都有相应的运转资源，然后在资源科学分配的基础上，把资源成本按比例分给相应的运转部门。通俗易懂的说作业成本法是新型的成本法。成本法分为两种，一种是传统成本法，一种是作业成本法，两者的成本核算有明显的区别。传统成本法的核算方法是依据资源的数额进行分配的，同时计算过程和计算结果是不精准的。而作业成本法是在资源合理分配的基础上对成本进行科学核算的方法。作业成本法的运用可以让企业得到准确的成本核算数据，是传统成本法做不到的，所以一些企业为保障企業长久且稳定的发展，在成本核算中选用作业成本法。

（二）作业成本法的价值意义

作业成本法可以在传统成本法的计算结果上进行提升，使核算范围变得更大以此达到计算数据的精准化，企业在成本核算中采用作业成本法不仅精确了企业的成本核算数据，还推动了企业的发展。除此之外，领导人对作业成本法的高度重视和认可可以提高领导干部的思想觉悟，对企业上下的成本预算、支出、收入和核算等都具有一定的规范性，领导干部的重视程度决定着企业员工的重视程度，只有企业整体的思想得到提升，才能保证作业成本法在企业的有效使用，促进企业的发展。

二、煤矿企业成本管理的现状及存在的问题

（一）缺乏高素质的成本管理应用人才

与西方发达国家相比，我国在成本核算方面的高素质人才还比较缺少，不利于作业成本法的应用。一方面，现有的成本核算人员对作业成本法重视程度不足。从企业内部来看，一些从事成本核算的财务人员对作业成本法的认识并不全面，并未充分了解作业成本法的优势，因此在实际工作中也不重视作业成本法的应用。另一方面，成本核算和管理人员自身的综合水平不高。企业财务人员自身的专业技能水平有限，不能很好地应用作业成本法进行成本核算和管理，这必然会影响成本核算的结果和效率。

（二）间接费用分配

在煤炭企业进行间接分配费用计算时，一般使用品种法来计量，而这种方式的根据有两种，一种是产出数量，另一种是直接人工。因此，在进行成本计算时无法精确到细节方面，忽略了各个环节中精细化成本计算，进步了原有的产品成本认知。不仅如此，这种间接费用分配方式还误导了相关人员对成本计算的认知，阻碍了煤矿企业的精细化进程。

（三）企业管理落后制约作业成本法的应用

一方面，企业的管理理念比较落后。一些企业在成本核算管理中还习惯于使用传统的核算方法，对作业成本法的认识并不深，在实际工作中使用的范围也比较有限，因此影响了作业成本法优势的发挥。另一方面，企业对作业流程的管理也存在不足。在生产作业中，企业应当建立集中的管理体系，对仓储、人员、资源消耗等都应当进行统一管理，这样在成本核算时才能更加便捷，但是，很多企业为了生产作业方面，经常通过就近生产线管理物料等资源，这样就造成了管理混乱，增加了成本核算的工作量，也制约了作业成本法的应用。

三、煤矿企业中作业成本法的具体应用

（一）资源成本的识别

资源成本是煤矿企业中最基本、最重要的成本核算数据，资源成本包括多个方面，每个内容都会产生一定的企业成本，要把成本通过作业成本法进行计算以此获得精准化的数据。作业成本法在企业资源核算中的方法，是把所有的资源数据进行可观化的汇总，便于企业领导对资源成本有直观感受，并满足相应有效的成本需求。

（二）根据成本动因重新分配原煤成本

企业成本法在煤矿企业中使用的首要工作就是把资源进行分配，科学的分配给各个作业部门，然后依据资源的科学分配结果，把资源成本按照比例进行划分，分给各个作业部门，便于核算数据时可以快速的计算出各个作业部门的资源和成本数据。想要计算原煤的总资源和总成本数据，只要要依据上述步骤同理的进行分配，就可以得到煤矿企业的核算数据。

（三）整理并归纳到作业中心的成本库

在煤矿企业中，对于煤矿的开拓、采集、运输这三个主要工序是由不同的部门及区队完成的，因此，涉及到同性质的作业中心可以将其归纳到同一个作业项目中。作业成本法需要煤矿企业成立一个自身的成本库，成本库是根据作业中心而设置的，每一个成本库反映的都是它所代表的作业中心产生的成本明细。将同性质的作业中心归纳到同一个成本库中，可以有效地减少成本核算的工程量，提高成本核算效率。

四、强化作业成本法的应用效果

（一）加强预算定额管理

在煤矿企业进行日常的生产工作以及对外贸易的过程当中，应当以实际情况为依据，进行对各种材料资源还有设备的消耗成本进行定额，这样也能够为成本管理工作的进行提供一定的便利。所谓的定额指的就是在特定的条件下，在企业各项工作进行中消耗各种材料、资源还有使用设备时的成本额度。而定额管理水平的高低，能够直接决定作业成本管理水平的高低，通过制定出精准的预算定额，能够为作业成本管理的顺利运行提供强有力的保障。而要实现准确的定额，相关的设计工作人员就需要对所使用到的各种材料其市场信息做到全面的了解，尤其是产品的价格这样才能够确保在定额的计算上有着较高的准确性。

（二）完善成本绩效考核制度

煤矿企业应该不断地对影响绩效考核的种种原因进行探讨和研究，针对不同情况的作业再采取相应的管理模式和控制方案。除此之外，在定制成本效绩考核制度的同时，一定要在企业当前的实施基础上来进行定制和改善。还要不断地根据实际情况，因为煤炭市场的格局都在不断地发生着变化，所以企业在定制管理方还是还要不断跟随时代的脚步来进行更新和发展。

五、结束语

根据上文所描述内容，将作业成本法科学合理地应用到煤矿企业的发展过程中，是一个必然的道路，它可以对煤炭企业带来很大的帮助，与此同时，作业成本法还可以更为广泛的为我国的煤矿企业进行服务，来不断的提高我国的经济发展水平，为我国的企业成本核算管理起到关键的作用。

参考文献

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[3]李明选.浅谈作业成本管理法在煤炭企业应用的可行性及思路[J].中国国际财经（中英文），2018（07）：16-17.