杨勇 刘龙 刘光键

摘 要：铁路配件制造企业为铁路工程建设提供了有力的支持。配件制造企业成本控制能够有助于资源效益的最大化。文章通过对企业成本控制问题进行分析，对成本控制管理提出一些建议。

关键词：铁路配件;配件制造;企业成本;成本控制

近年来，铁路配件制造企业非常重视成本管理工作，把其作为内部管理的重要组成部分。通过成本管控，压缩生产成本，增强价格竞争优势。但是由于对成本管理的认识不到位，成本管理工作还停留在事中控制，影响了成本控制成效的发挥。

1 铁路配件制造企业实施成本控制的重要性

成本管理就是在特定的内部环境下，结合企业自身的业务情况制定成本战略，分配成本任务，并针对经营过程中涉及的成本核算、成本分析以及成本决策等进行成本规划和成本控制，保证各项经营活动的价值最大化。对于铁路配件制造企业来说，成本管理应用的重要性体现在以下两方面：第一，加快企业资金灵活周转。在严峻的竞争环境与发展机遇并存的状态下，制造业企业加强成本费用控制能够合理控制制造过程中产生的人力支出、物力支出和财力支出，这在一定程度上能够增加企业账面的流动资金，提升资金链条的良性循环，为企业的经营决策提供支持;第二，提高企业经济效益。影响经济效益的主要因素就是运用成本和经营利润，因此，制造业企业加强成本控制能够在减少生产销售成本的同时，拓宽产品的利润空间，从而实现企业经济效益最大化。……