张志钢

摘要 经济形势的变化与信息技术的成熟对传统会计体系造成了一定的冲击，企业要想适应更加严峻复杂的经济环境，就必须重视会计人员的转型升级，构建新型的管理会计体系，以满足企业的发展需求。对于煤炭企业来说，生产成本增速与销售价格提升速度不成正比，整个行业又受到“煤改气”等政策的影响，使企业的生存与发展面临着巨大的挑战。因此，健全管理会计体系就变得尤为重要。本文以煤炭企业为主体，研究新形势下企业管理会计的应用与优化策略。

关键词 新形势;煤炭企业;管理会计

一、管理会计在煤炭企业中的具体应用

（一）在成本联控工作中的应用

成本联控就是指对煤炭企业各生产销售作业成本之间的利益联动关系进行深入挖掘，通过控制成本区间来削弱成本消耗，以创造企业价值最大化为目标。尤其是在当前煤炭行业市场低迷的状况下，企业要想提升竞争优势，就必须以内部成本管理为核心内容，在成本联控理论的指导下，制定“成本倒推、支出授限、联动管理”的经营模式[1]。例如，企业在开采露天矿的过程中，管理会计可以针对施工总量编制资金月度计划，并重点分析开采过程所经历的穿爆、采掘、运输以及排气环节，寻找成本控制的最优策略，实现对生产经营环节的联动;或者管理会计也可以在成本控制与绩效考核环节建立联动关系，以成本定额指标完成度作为员工业绩考核中的一部分内容，从而实现效益最优的目标。……