高丽

摘要 本文以包神铁路公司的站区管理模式为研究对象，探析铁路运输企业的站区管理模式。包神铁路公司在经营过程中逐步确定改革重点，优化顶层设计，建立保障机制，在取得一定成效的同时，也存在一些不足之处。本文提出包神铁路公司站区管理工作的改进方向，为铁路运输企业提升站区核心竞争力，提升铁路运输企业的综合实力作出指引。

关键词 铁路运输企业;站区;管理模式;改革

一、导论

传统的铁路运输企业管理模式为铁路局—站段—工区管理模式。2015年，受国际大宗商品价格深度调整等因素的影响，中央企业收入效益大幅度下滑，面对严峻的形势，包神铁路公司以深化国有企业改革为契机，以“有利于铁路运力资源的统筹规划与开发利用，有利于人才、技术、装备等资源的有效配置和管理资源的充分共享，有利于建设专业化、集约化管理模式，有利于发挥低成本优势”为目标，探索实施扁平化管理模式，将专业段与站队进行整合，并根据实际情况，不断健全管理机制，形成了符合自身实际的管理体系。通过建立全面预算、绩效考评、薪酬分配同向联动的激励约束机制，进一步发挥了站区统一协调、专业间协作联动、资源共建共享的优势，实现了公司整体的瘦身健体、提质增效。

二、指导思想与基本做法

包神铁路公司确定了切合实际、引领性强的工作思路，这种工作思路能为工作的顺利开展奠定坚实的思想基础。……