左阳

摘 要：在社会主义市场经济的大背景下，我国国有企业集团的改革正在持续深入，治理机制也开始朝当代企业制度靠拢。面对接踵而至的各类经营风险，构建内部控制制度体系的呼声也日益高涨。本文首先对国有企业集团内部控制评价进行简要概述，再针对国有企业内部控制评价现状和对策进行思考，有利于进一步提高内部控制水平，推动国有企业可持续发展。

关键词：国有企业;内部控制;评价

当前不少国有企业都出现了资产流失问题，给国有企业发展和国民经济造成严重损失，这一切都与国有企业内部控制不力有关。内部控制评价作为内部控制系统的关键环节，在国有企业内部控制中发挥着巨大作用。针对国有企业内部控制评价现状和对策进行思考，有利于进一步提高内部控制水平，推动国有企业可持续发展。

1 国有企业集团内部控制评价概述

内部控制评价具体指的是公司董事会对集团内部控制设计以及运营的科学性、有效性展开的全方位评价，同时针对集团内部控制的目标，形成评价结果并得出评价报告的流程，其对象是公司内部控制的有效性。

内部控制的评价主体是企业集团的董事会。通常情况下，内部控制评价的组织工作以及领导工作均由董事会下属的审计委员会负责，具体工作的执行则由得到授权的内部审计部门负责，不过董事会依然是承担内部控制评价报告可靠性责任的主体。……