齐洪浩

摘要：全面预算管理作为企业管理核心工具之一，对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要作用。本案结合医院背景和存在的問题，对全面预算管理工具内容、运用、分析、规划等方面进行分析和探讨。应用后成效显著，特别是全院职工具备了数据经营意识和团队协作理念，真正体现并践行了医院的核心价值观：“仁爱·利他”“一切以患者及家属为中心”。

关键词：医院;全面预算管理;管理层;全员参与

引言

全面预算管理作为医院管理核心工具，对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等发挥了重要作用。先从医院基本情况展开论述。

一、单位基本情况

医院创建于2006年，是一家以肾脏病疾病治疗为主的现代化专科民营医院，2014年与上市公司战略合作，完成资本重组。经过14年的经营，医疗服务已覆盖全川，成为“服务优、疗效佳、患者信任度高”的专科品牌医院。

（一）存在的主要问题

在当前全社会大力推进医疗体制改革的背景下，人们对高质量医疗服务的需要日益增长，人员结构和趋势的变化使得医院和医疗服务的需求在未来几年内会高速增长，这必然导致行业之间以及行业内部之间的竞争越来越激烈。面对这样的竞争，医院只有通过合理分配人、财、物、资源来改善自身的医疗环境，提高自身的医疗水平、管理能力和效率才能实现可持续发展。而预算管理在战略实施过程中就……