雷凯祥

摘要：企业内部控制不应流于表面，应结合企业经营生产活动，制定行之有效的实施方案，以流程管理、预算管理和会计控制作为内控制度实施的抓手，以完善的内部监督和考核评价体系作为实施的保证措施，并依托信息化平台，搭建内控信息化一体的管控体系。为对企业内部控制提出合理建议，本文将针对企业内部控制问题展开探讨和分析。

关键词：内部控制;管理;发展

引言

通过有效的企业内部控制措施能提升组织效率，优化管理流程，增强企业风险抵御能力，保障企业快速健康稳定发展，对企业经济活动有着积极影响。当然企业内部控制要结合实际情况，制定完善的内部监督与考评体系作为保障。

一、企业内部控制的重要意义

（一）保障企业长期健康稳定的发展

当前市场竞争不断加剧，企业生产经营环境发展变化，组织结构也面临改革，管理中容易暴露出问题。企业严格执行内部控制措施，有利于完善管理流程，有利于成本控制，减少不必要支出，能在一定程度上提升组织间协作效率和员工工作效率，强化企业经营风险防御能力，进一步保障企业长期稳定的发展。

（二）促进企业流程优化、流程再造

内控制度的制定可以实现企业业绩的不断提升，在不断寻求企业经济增长点的同时，不断梳理管理流程、业务流程和程序控制，内控制度从建立到不断完善的过程也就是在不断促进流程从优化到重新设计，在内控制度的制定与执行过程中促进管理组织优化、流程再造，利用流程将内部控制贯穿于整个经营活动中，通过业务流程实现公司的战略目标。……