孙永强

摘要：从业财融合的角度出发，探索构建企业的全面预算管理体系，可以为企业更好地适应新时期经济社会发展需要提供有利支持。本文首先对企业全面预算管理工作存在的不足之处进行了研究总结，并从业财融合的角度出发，构建了符合全面预算管理体系运行质量的具体策略，对提升企业全面预算管理工作的综合质量，具有重要积极意义。

关键词：业财融合;全面预算管理;煤炭企业

引言

在当前国内经济社会高速发展的背景下，业财融合模式的探索构建是保证企业持久健康发展的关键。煤炭企业在当前供给侧改革的情况下面临着更大的竞争压力，业财融合也已经成为煤炭企业发展战略的重要组成部分。

一、基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足

（一）全面预算管理信息化水平较差

在当前信息化技术快速革新的情况下，能否高水平引进和应用信息技术已经成为决定全面预算管理体系建设质量的主要因素。但是，现有的一些全面预算管理体系在创新构建的过程中，虽然具备对业财融合的关注，但缺乏对相关信息化技术实际应用效果的考察，导致信息化技术的引进难以充分获得外部因素的支持，无法为全面预算管理体系的优化创新提供精准支持。一些全面预算管理方案的设计对于此种方案所具备的特有优势考察分析存在不足，没能从预算板块连接的角度实现对全面预算管理体系的创新处置，导致不同预算板块之间依然存在着联通不畅的问题，难以在信息化技术的帮助之下，提升预算管理相关基础性信息的沟通处置。……