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【关键词】管理会计;医疗改革;财务管理;组织;市场竞争

【中图分类号】R197.322【文献标识码】B 【文章编号】1002-8714（2020）06-0288-01

管理会计部门的主要工作任务是对医院各个环节的信息进行有效的收集和整理，并对庞杂的信息进行筛选，确保各类信息的真实性和有效性，为医院决策提供有效的数据信。因此，公立医院在发展中应当提升对管理会计的关注和重视，加强医院财务管理水平。

1 实施管理会计的意义

1.1提升数据信息的准确性

管理会计在公立医院发展中主要针对的目标是内部管理，通过收集各个环节的信息并進行有效的处理，以此提升决策和规划的准确性和科学性。随着医疗行业改革的有效推进，公立医院之间面临的竞争和挑战也越来越激烈。管理会计的设立主要是对财务部门以及业务在工作中的状况进行关注，并为日后医院决策以及规划提供准确的信息，帮助医院更好更快地使用医疗改革的变化，提升医院在医疗市场中的竞争能力[1]。

1.2弥补内部管理的缺陷

随着医疗改革的不断深入，公立医院原有的管理模式已经无法适应不断发展变化的新时期的要求，因此改革已经成为必然之势。而公立医院在资金投入以及运营管理方面都必须借助管理会计工作对其进行全方位的监督与管理，并对医院发展的预期情况进行有效的预测和评估。在公立医院的日常经营活动中进行实时监测和管理，对医院各个部门内的工作情况进行完善的、科学的管理和评价，对内部管理中存在的缺陷和问题进行有效的调整和完善，促使资源发挥最大的经济效益[2]。

2 管理会计在公立医院管理中出现的一系列问题

2.1医院各个部门之间缺少有效的沟通和交流

医院管理会计实际上是一种交叉性的岗位，需要和医院内的其他部门进行有效的沟通和交流，提升信息的流通速度，以此增强工作的成效。但是根据相关调查结果显示，我国各地区的公立医院财务部门具有较为明显的边界线，与行政部门以及业务部门缺少有效的沟通和练习，且不具备相关的管理会计思维，无法发挥其应有的作用。除此之外，财务部门并不能积极有效的参与到医院的各项会议和决策当中[3]。另外，财务部门的某些职责也会被其他部门所代替，根本无法发挥管理会计应有的作用和职责。

2.2医院管理人员对会计管理的重要性认识不足

现阶段，在各地区的公立医院中财务部并没有设立总会计师职位，多数医院管理人员在医学上颇有建树却对财务管理方面的知识所知甚少，由此导致管理会计在医院管理中缺少足够的重视，无法发挥其应有的作用。除此之外，医院财务部门的工作人员受传统管理思想的支配，财务管理知识并不扎实，在日常工作当中将财务会计作为主要的工作重点，致使管理会计工作在开展的过程中重重受阻，开展效果不足。因此医院财务管理部门相关工作人员应当不断吸收和借鉴先进的管理理念，在日常财务工作算账、核账以及管理相关票据的基础上傻瓜增加会计管理方面的知识[4]。

2.3医院管理人才综合素质水平较低

根据相关调查结果显示，我国大部分地区公立医院中聘用的财务工作人员专业技能和综合素质水平并不高，也没有掌握扎实的财务会计理论知识，面对新型的、复杂的财务管理软件只能束手无策，在日常工作中并不能做到居安思危，只满足于现状，对新型的财务会计知识并不了解，知识水平较低，无法适应不断发展的社会要求。但是随着时代的发展，医院的财务会计工作也在不断更新和变化，若是财务部门内的工作人员无法紧随时代的变化和发展，便只能与其他部门的工作人员一样，每月领取定量的薪酬，工作积极性和热情势必会降低[5]。

3 管理会计在公立医院的创新方式

针对性现阶段我国各地区公立医院中管理会计在实施中出现的一系列问题，提出完善的、有效的创新措施，提升管理会计的工作成效，具体方式如下：

3.1加强管理会计与不同部门的沟通和联系

公立医院中的管理部门是一项交叉性的工作，在具体实施过程中涉及到许多部门的不同工作内容，因此为了有效提升管理会计的管理成效应当加强与不同部门的沟通和联系，让管理会计与不同业务的开展有效结合在一起。除此之外，公立医院的各个医护工作人员应当建立紧密的联系，在管理会计的组织和协调下，充分发挥管理会计的配合作用，提升业务开展的成效[6]。

3.2提升医院管理人员的思想意识

公立医院的主要管理人员与相关工作人员应当提升对管理会计重要性的认识，切实发挥管理会计的组织效果。财务工作人员应当定期对医院的工作人员进行相应的培训和降解，以此提升他们对管理会计理论知识、操作技能以及重要性的认识和了解，只有让工作人员真正了解和意识到管理会计对促进医院发展的重要作用，才能提升参与到管理会计工作中的积极性，切实发挥管理的成效，促进财务会计部门的转型和升级，提升公立医院在医疗市场中的竞争能力。

3.3加强医院财务部门的人才培养

公立医院财务人员的专业技能和综合素质水平对管理会计的应用效果具有非常重要的影响。现阶段，管理会计虽然在公立医院中取得了一定的成效，但是财务工作人员的综合水平仍有待提升。因此医院管理人员针对财务管理会计人才不足的现象采取有效的措施，定期对财务工作人员进行专业性的培训和讲座，并聘请综合素质较高的财务工作人员全面提升财务部门的整体素质。

结束语：根据上文论述可知，新医改的不断推进促使我国各地区公立医院对医院自身的制度进行相应的调整和完善，通过增设管理会计不断提升医院在医疗市场中的竞争能力。

参考文献

[1] 汪璠.管理会计视角下公立医院财务管理组织探讨[J].中国市场，2018，（24）：126-127.

[2] 孟华.论新事业单位会计准则视角下的内部控制建设[J].财经界，2018，（22）：117-118.

[3] 刘春红.基于高校内部控制视角的政府会计制度实施研究[J].现代经济信息，2018，（21）：184-185.

[4] 秦迎晰.新会计制度下如何加强影视公司财务管理[J].中外企业家，2016，（8）：101-101.