罗志荣

摘 要：财务共享模式有信息化程度高、管控力度强、财务分工明确等特点，有利于规模较大的企业内部的财务管理与控制。本文针对大型企业存在问题，通过采取相应的措施，利用财务共享模式的管理优势，以加强和优化企业的财务管理控制，积极推动企业顺应时代的发展，顺利实现转型。

关键词：财务共享  大型企业财务管理  控制  转型

一、财务共享模式的内涵及其适用范围

“财务共享”是企业及其下属单位，在实现财务集中化和标准化管理的基础上，共享一个相对独立的财务机构的服务。“财务共享”既是一种企业管理理念，又是一种实践管理模式。它通过运用信息化的工具再造企业财务流程，以实现企业财务处理的标准化、流程化、集中化和自动化。“财务共享”的管控模式，因其具有信息化程度高、财务分工明确和对企业管控性强的特点，适用于规模大、业务多、结构复杂的大中型企业（集团）。

二、大型企业中常见的企业财务管控问题

（一）企业资金管理混乱

对于大型企业来说，各分、子公司都设有各自的财务部门，以一种分散的财务管理模式运行。这严重降低了企业的资金配置率与资金使用效率，企业财务管理成本居高不下。又因财务信息的反馈不及时，企业难以及时了解资金的流向状况，以至于资金信息失真。这大大降低了大型企业对其资金的管理和控制力度，成为资金管理混乱，不利于企业效益的提升。

（二）企业财务管理信息化水平相对落后