许战坡 刘义江

摘 要：通过智能识别技术扩展财务数据范围的广度和深度，为财务价值管理提供有效支撑。

关键词：雄安  智能  财务

一、主要解决的业务痛点

（一）柜台业务占比高，“天花板”限制财务人员能力发挥

市、县公司承担着工程建设、电网运维、用户服务等一线工作，各类基建、技改、大修、科技、零购，以及日常的退费、缴税、办公、差旅、薪酬、福利、车辆、零修、材料、往来等柜台业务工作量占到全部工作的60%。一个地市公司平均每月需处理900多笔金额小到几十大到千万的业务。每笔业务单据，财务人员需从单据的有效性、完整性、合理性等多角度审核20多项要点。这些柜面基础工作繁重，要求严格，不允许出现一分钱的差异，一旦出现错误，还要花很大精力进行冲销、退回，基层60%的财务人员都在日复一日的处理这些业务。

（二）业务流转效率低，形成人力成本浪费

业务过程签字盖章的纸质资料较多，发票、工程的开工报告、验收报告、审计定案通知单、结算书等仍需以纸质方式逐级流转审批，一项业务的过程资料收集齐全后，需经过各级业务分管、财务分管等签字环节后才到财务人员手中，“成本会计出差几天，报销业务就得暂停几天”，不少业务经办人员对财务要求不熟悉，业务来回跑办、沟通咨询占用了经办人员的大量时间，形成公司人力成本的浪费。

（三）业务能力存在差异，标准执行不统一

虽然财务的各项动作均有明确的制度规范，但由于业务能力的差异，在不同的人员和不同的公司之间，处理方法仍存在差异。……