吴博

摘 要：在土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些外在因素和内在因素进行有效的控制，这样才能保障土建工程的造价工作质量。

关键词：土建工程;工程造价;成本管理

一、建筑工程造价与成本控制管理的原则

1.1成本最低化原則

在进行项目工程造价和成本控制的过程当中，最根本的目的就是将建设成本控制在最低范围内，因此，这就要求施工单位在成本最低化原则的基础上开展工程造价和成本控制管理。成本最低化不仅能够满足施工企业的建设需求，同时，对于投资方而言也是提高资金利用率的重要举措。

1.2目标管理原则

目标管理能够保证整个建筑工程的发展方向和运行按照既定目标进行。在开展建设工程过程中，只有严格地按照目标来进行执行才能使工程造价和成本控制有了实际意义。对于施工企业而言，目标不明确将会直接导致各个子工程无法顺利推进，进而将会直接影响到企业的整体工作进展，浪费企业的利润。

1.3权责一致原则

在工程造价管理过程中需要众多人员的共同参与以及各个方面的技术人才的出谋划策，是保证建筑工程造价和成本控制管理效率的关键所在。各方技术人员只有履行好自身的职责，充分发挥自身所具备的技术优势，才能够最大限度地提高工程造价和成本控制的效率，减少人力、物力的浪费。……