陈思睿 薛敏

摘 要：建筑行业的系统性工作包括管理工作、技术工作、现场施工工作等，重视工程管理工作的创新，可提升建筑行业资源的利用效率，全面进行管理架构的创新，以创新架构为工作准则，保证建筑项目质量，实现项目的更高收益。分析传统工程管理的弊端，试图在管理架构与模式上找到创新突破点，引入全新的架构与方案，推动行业发展。综合上述，本文总结建筑领域，工程管理工作的创新思路，并在具体工作中进行应用，以适应智能化建筑、绿色行业的需求。

关键词：建筑工程;管理工作;创新模式;应用分析

引言

根据建筑行业的发展势头分析，行业发展迅速但管理工作并未全面创新，无法促进工程管理工作的革新，影响项目质量与企业收益，同样会对建设技术的应用过程带来内部阻碍因素。以上述问题为背景，重视管理决策层面的创新，促进管理水平的强化，为施工技术应用以及行业的规范化开展提供保障，最终确保我国建筑行业在良性背景下强势发展。

1.工程管理创新模式应用的意义

建筑行业视角下，完成管理工作的架构创新、模式创新以及管理方法的创新，对行业发展以及内部管理的影响重大，本段文字侧重两点总结创新架构与模式的应用意义。第一改革与发展，新时期是市场经济的时期，建筑企业着眼整体市场的变化，重视改革工作，可避免建设行业的弊端与问题。建筑类型企业，在稳定中谋求发展，应重视管理层、决策层的革新工作，以管理架构的革新弥补传统工作过程，出现的管理体系偏差问题，从而为现场工作带来较为优势的工作内部环境，最终在根本上解决老大难的质量与效益问题。……