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摘 要：公路建设是我国尤为重要的工程建设，公路建设在一定意义上影响着当地的经济效益和社会效益。随着我国国民经济不断增长，人民生活物质水平越来越高，对公路建设的安全性和稳定性也相应提高。因此，在公路施工过程中，一定要将工程质量做到最好，严格落实每一步流程。但是在公路施工的实际过程中，也会出现很多问题，本文将对公路施工管理存在的问题进行分析，提出相应的对策。

关键词：公路施工;管理问题;对策分析

公路建设是一项基本工程设施建设，是我国经济发展的重要体现。尤其近几年来，为了加快城市化脚步的进程，公路建设工程就成为各个城市的首选基础设施工程。公路工程的质量问题也关系着每一个人民群众的生命安全，直接影响到人民群众的切身利益。因此，公路在施工过程中要完善管理方式，确保质量过关。通过施工管理可以提升公路整体质量，进而促进社会主义经济的发展。

1 加强公路施工管理的意义

公路施工管理主要是对公路施工过程中全过程、全方位管理，从施工开始准备过程到施工竣工过程，所有过程必须有管理人员进行监管。换句话说，公路施工管理就是公路施工过程中对施工作业的管理。

通过对公路施工管理，一方面可以保证公路施工的质量，另一方面也可以监督施工人员，防止出现偷懒工作情况，偷换材料情况，进一步保证公路施工材料是符合公路施工标准的[1]。

与此同时，在公路施工管理过程中，建立完善的监督管理制度，可以调动施工人员的工作积极性，保证公路的质量安全，一定程度上提高了公路施工的工作效率，降低公路安全事故的发生，提高人民群众的幸福生活水平，促进施工单位企业的经济发展，进一步带动社会效益的增大。

2 公路施工管理存在的问题

1）资源使用不合理。公路工程建设是一项工程量巨大的建筑工程，需要消耗大量的人力、物力、财力，以及机械设备的使用，才能保证公路施工顺利开展[2]。但是从目前实际情况来看，我国公路施工过程中存在着资源浪费、使用不合理的现象。很多施工单位为了加大自身的经济效益，盲目承包各种工程。为了所有的工程都能顺利进行，常常缩短工期尽快开展下一个公路工程，在公路施工前也没有完整的工程计划，对于施工过程中出现的问题也不能及时解决，因此便会出现公路竣工时候因为质量不过关，进而投入大量的人力、物力、财力进行补救，从而导致资源在使用过程中不能合理规划，优化使用。

2）公路施工管理体系不完善。很多施工单位在对公路施工过程中过度重视公路工程竣工带来的经济效益，从而从根本上忽略了施工管理体制对于公路施工的重要性。因此，在公路施工管理过程中，由于没有一套明确的监管体系，常常会在公路施工过程中出现很多问题，对于施工现场的施工人员缺乏管控，不能约束施工人员的自身行为，在一定程度上就会限制公路工程施工进度。

在我国一些公路施工现场，施工管理方式还是传统模式，只是注重公路的基础质量。大多施工单位在承接公路项目工程之后，会交给建设团队来负责，不同公路路段会出现不同的建设团队，每个团队只顾着自己承担的公路路段建设，对于其他路段出现的问题，视若无睹。进而导致公路从整体上看质量效率偏低，这就是没有一套明确的施工管理体系造成的直接结果。

3）施工人员专业素养不高。在公路施工过程中，大部分公路建设单位会将公路施工交给施工团队，而这些施工团队的施工人员大多来自农村到城市打工的农民工，在专业素质方面还不够理想化。因此，这些施工人员从整体上看，专业素养和综合素质都有待加强，虽然这些施工人员的身心健康和体力劳动都勉强及格，但是施工技巧和专业能力还是稍微欠缺的。

施工人员是直接控制公路工程质量的关键，施工人员的专业素养和综合素质影响着整个工程的施工质量结果。如果施工人员的专业素质较低，那么必然会导致公路施工管理存在缺陷，这也是目前我国公路施工管理过程中存在的较为明显的问题之一。

4）现场监管不严格。在公路施工现场，管理人员经常不能及时到达现场监督，这就导致公路在施工过程中存在许多问题。如机械设备损坏、施工材料质量不达标、随意摆放各种物料和设备等等，在现场埋下很多很多安全隐患。

3 加强公路施工管理的对策分析

1）合理优化资源配置。公路施工管理需要在公路施工开工之前制定完备的工程计划，按照工程图纸进行施工，合理优化人力、物力、财力资源的配置，保证公路的安全和质量。保證施工材料、施工资金、施工设备、以及施工过程中出现的问题都在制定好的施工方案计划中，科学合理的利用资源，保证公路在规定日期内顺利完工。同时，也要减少公路施工过程中不必要的程序，以免造成不必要的浪费。

在实际公路施工过程中，常常会遇到很多突发性问题，这就需要公路施工单位要在开工之前制定一套预防应急的措施，因为在实际施工过程中会遇到天气因素、自然条件因素、人为因素等多种因素的影响，导致公路施工进步拖慢，妥善处理好人力资源和物力资源的问题，及时应对出现的应急问题，保证公路建设的质量。

2）建立健全公路施工管理体系。建立健全公路施工管理体系，能够有效保证公路质量增强，公路管理更加制度化、规范化，才能推进公路施工进度加快，提高公路施工管理水平。

公路施工单位在施工之前制定详实的公路施工监督体系，确保每个施工人员按照管理体系工作，较好的约束施工人员的行为规范。通过建立公路管理体系，保证公路施工管理充分行使管理能力[3]。在公路施工过程中，建立健全公路施工管理体系，可以有效管理公路施工机械设备以及施工人员，从而达到公路施工质量标准。在公路施工过程中，确保对一个环节都做到有效管理和监督，同时还要对公路的施工进度全面掌握，保证公路在规定日期之前验收完工。在公路施工管理体系中，要切实将责任落实到每一个施工人员身上，保障公路施工管理的有效性。

3）提高施工人员的专业综合素质。相关公路建设单位在挑选工作人员的时候应该对其加强专业教育，大力培养施工人员的专业素养及其综合素质能力。对于公路施工的施工人员而言，管理人员可定期对其进行专业教育指导，教授施工技巧并对其进行实践操作。首先，要培养施工人员对于公路施工的安全意识，保证施工人员的安全。第二，加强对施工人员的技术性指导，学会使用公路施工过程中的大型机械设备，保证公路工期进度顺利完工，对一些专业技巧也会适当了解，一定程度上可以加快公路施工工作效率。最后，还要对施工人员开展思想教育工作，明确落实公路施工的责任意识，让施工人员重视公路质量指标，在规定工期之内最大限度的完成质量合格的公路建设。

4）规范现场管理工作。管理者必须亲临现场进行监督，保证公路施工各个阶段都要严格检查，确保所有程序都经过质量检测合格后方可进入公路施工中使用，加强对施工现场的巡查管理，保证公路安全质量。

4 结束语

综上所述，公路施工管理是一项基础工程，直接影响着人民群众的日常出行，影响周边城市的经济发展。在公路施工管理过程中，要加强公路工程的施工管理，调动每一个工作人员的工作热情，贯彻落实高强度的责任感，合理利用公路工程的资金和资源，保证公路施工管理的工作效率，从而确保公路的质量和安全。

参考文献

[1]宋佳.公路施工管理存在的问题及其策略[J].山西建筑，2018，44（24）：253-254.

[2]谭克福.公路施工管理存在的问题及解决措施[J].交通世界，2018（19）：128-129.

[3]姜旭.公路施工管理中存在的问题及措施分析[J].交通世界，2018（35）：146-147.