郝苗

摘要：在如今这个市场大环境下，国有企业要想发展壮大，就需要不断提升其核心竞争力，这样才能够促进市场占有率的提升，如此一来，国有企业首先要做的就是不断加强内部的后勤管理工作，此项工作不仅是国有企业发展的物质保障，更是其经营管理工作中不可或缺的一部分。为了实现国有企业的可持续发展，相关部门人员要重视起自身的工作，加强其服务职能的同时，还需要为国有企业整体效益的提升蓄力，而本文则是以如何做好国有企业后勤管理工作为议题展开论述。

关键词：国有企业;后勤管理工作;内容

一、当前国有企业后勤管理工作中存在的问题分析

一方面来讲，有关人员对后勤管理工作的重视程度不足，在国有企业的工作中，相关的工作人员一直受到传统观念的影响，致使后勤管理部门的实际作用受到忽视，而且在部分人员看来，后勤部门的相关工作不仅不具有一定的专业性，整个部门甚至都没有存在的价值，最重要的是，国有企业对此部门的资金投入也相对较少，以至于后勤工作难以有效进行[1]。与其他部门的工作相比较来看，后勤管理本身的工作是较为琐碎的，而且业务量也比较繁重，人员与人员之间也没有明确的职责划分，这样很难提升工作效率和工作质量，一旦遇到问题，相关人员也只会互相推诿，无法在有效沟通的基础上来展开有关工作，根本不能够将部门的价值体现出来。

二、国有企业后勤管理工作的内容分析

（一）管理和协调服务的关系

对于国有企业而言，后期管理部门可以说是一个大型的综合性部门，所涉及的管理范围也相当广，比如车辆管理、物业管理以及行政管理等，对国有企业的正常运转起到很大的促进作用。此外，后勤管理部门还承担一定的服务职能，不仅为基层服务，也为领导服务，在服务过程里，对各个部门进行关系的有效协调也是其重要的任务之一。

（二）正确处理上下级之间的关系

由于后勤管理的工作内容本身既烦琐又复杂，因此，相关工作人员更需要保持一个认真的态度，做好后勤管理服务工作，虽然为领导服务是其工作的重点，可是还要结合这样几方面来做好相关工作，首先，相关后勤管理人员要提高自身的团结合作意识，同时还要加强自我学习，借此提升自身的专业能力及素养[2]，而且注重自身综合素养的提升也是非常有必要的，在此基础上，后勤管理人员也要严格遵循相关工作规范，不仅能够实现自身的职能，还可以高效完成领导下达的任务。

三、做好国有企业后勤管理工作的措施

（一）提升后勤管理人员的业务素质

要想从根本上提高后勤管理人员的能力和素质，就需要在企业内部开展定期的教育培训，而在对后勤管理工作人员进行培训时，要确保培训的实效性，同时还要丰富培训的内容。另外，还要根据后勤管理部门的实际工作情况，针对工作人员的专业水平及能力，制定出科学合理的培训计划，并且还要对其进行定期考核，检验相关工作人员的学习成果，这样才可以加强培训效果。另外，企业需要遵循个体差异性，对培训内容进行合理的调整，以此帮助培训人员拓展知识面，促进其专业能力的提升。

（二）建立健全激励机制，做好后勤管理的转变工作

在国有企业内部，应该构建一个后勤管理系统，并且能够结合企业实际的发展状况来针对后勤管理部门制定有效的管理和考核标准，这样不仅能够提升相关管理工作的实效性，还可以让后勤管理人员能够更积极主动地投入到工作中，对调动其主观能动性有很大的帮助。在实际后勤管理工作中，相关人员一定要始终坚持市场原则，站在发展的角度来看问题，这样才能够不断提升其服务质量，服务范围也会因此而扩大。在此基础上，后勤管理人员还需要转变原有的理念和工作模式，加强对国有企业各环节的成本控制，这样才能够将其价值体现出来。

（三）进行精细化管理

在管理工作过程里，除了要能够结合市场的发展规律[3]，还需要从降低企业运行的成本入手，这樣才可以为企业赢得更多的经济效益。这样一来，就需要相关的后勤管理人员不但加强自身的成本意识，而且需要结合日常的管理工作来制定一些相应的制度。此外，在车辆的管理工作中，除了要对车辆进行统一的调配，还应该控制好用车流程，在车辆使用前期做好登记工作，为了能够保障车辆的使用安全，还要对相关车辆开展有效的保养及检修工作。想要从根本上降低企业内部的开支，可以对后勤部门的人员进行精简，这种节流的方式是比较有效的方法，当然，有个前提就是要确保后勤管理人员的服务质量不会降低。

四、结语

总而言之，国有企业在发展过程中不免会出现很多问题，为了更有效地解决有关问题，需要相关领导人员制定有效的应对措施，在此基础上，更要加强重视企业的后勤管理工作，只有这样，才能够促进国有企业的顺利运行。

参考文献：

[1]王亚培.如何做好企业后勤保障工作[J].办公室业务，2019 （02）：60.

[2]顾永哲.浅谈如何做好核电企业后勤管理工作[J].管理观察，2015 （13）：113-115.

[3]王林.谈谈如何做好电力企业后勤保障管理[J].时代金融，2016 （23）：242+247.