程兴春 苑海洋 张帆 任捷

摘要：新员工的入职往往能够为企业带来源源不断的力量，企业的发展也需要这种新的活力，员工培训能够让新入职员工尽快适应企业的工作环境，了解工作的基本内容，掌握相关的技能，从而在岗位上发挥自己的人生价值，油田企业亦是如此，针对油田企业新入职员工培训的相关问题进行研究，探索新入职员工培训管理过程中的一些问题。

关键词：油田企业;新入职员工;培训

新入职员工培训对于企业的发展而言非常重要，很多员工在接受员工培训后提高了技能水平，培养了爱岗敬业的精神，由于新入职员工培训的时间较长，内容较多，油田企业对于员工的要求也相对较高，因此在培训过程中需要考虑到很多问题，特别是要注重生产与培训内容的相结合，为员工提供与实际相符的培训环节，这样才有利于实现培训目标。

一、岗前项目组织运作与管理的特色做法

（一）分层次调研，使培训设计更加全面

关于新入职员工培训，可以从三个层次来对培训需求进行分析，第1层次是明确培训目标，人力资源部门开展座谈会，针对培训员工所需要达到的总体要求以及培训目标进行明确，明确的目标有利于在今后的培训工作中有良好的基础，方便培训工作的顺利开展;第2层次是对培训的教师和培训现场进行调研，整个调研过程要结合培训目标和培训岗位的要求，对不同岗位所需要达到的能力要求要有全面地了解，要確定好师资力量和培训场地，安排好培训内容，确保培训工作能够做到全面;第3层次针对新入职员工的基本能力要有简单地了解，这有利于在培训过程中方便对比，从而找出差距，查漏补缺。……