魏扎根

摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国国企在进行管理时与现代市场也有了更为深入地连接，而国企在这种经营状况下虽然面临诸多挑战，但同时机遇也是近年来不可比拟的，所以国企管理人员需要重视其中的现代化管理模式调整，这样才能保证国企在现代激烈的市场竞争中站稳一席之地。

关键词：国有企业;现代化管理;设计与实施;管理方案

我国近年来社会主义市场经济有了蓬勃的发展，而传统的国企管理理念和管理模式在现代化的市场竞争中已经遭到淘汰，所以我国国企想要建立完善的管理体系，就需要顺应新时代的管理需求，对内部的管理步伐进行充分改革，并建立完善且正确的现代化管理理念，这样才能有助于改善国企的管理能力，使我国国有企业的综合实力与市场竞争力相匹配。

一、现阶段我国国有企业在管理时存在的问题

（一）管理模式相较落后

在进行管理时，各项工作过程都缺乏灵活性，并且在进行信息收集时，相关工作人员的工作效率较差，在进行决策时需要进行层层审核，故而决策统计工作较为烦琐，无法获得足够的市场响应。在进行传统的国有企业改革时，企业内部的员工很容易出现明显的争权夺利状况，这就导致大部分员工在进行实际工作时都只凭借自己所需求的利益进行斗争，过分追求个人利益就会导致集体利益和企业利益无法满足发展需求。现在国有企业中大部分员工在日常工作中都缺乏热情，不能主动进行各项商业活动，导致工作效率较低。除此之外，企业相关管理人员在日常工作中都过分追求传统，没有建立与时俱进的管理体系，在进行各项操作时，依旧沿用传统的经营理念和管理模式，导致在日常工作中没有投入足够的资源应用于市场开发。

（二）职工收入机制较落后

由于我国在进行国有企业管理时，我国国有企业的内部员工都认为自己的工作是铁饭碗，一旦签订了劳动合同，只要不出现重大错误，就能保住自己的饭碗，员工在工作时收入的机制管理方案较为落后，人员工资受到工资总额影响，员工晋升机制较固化，缺乏能上能下机制，KPI绩效考核机制，人力资源的工资受到总额影响，基本不会出现明显变动。而干部也只要一旦上升就很难下降，这就导致大部分员工在日常工作中都有混日子的情况，而干部在日常工作中认为自己的位置已经很稳定，只要不犯错就能够保住自己的位置。这种状态不仅难以保证企业发展的稳定性，还会对企业的管理工作造成极大的影响。其次，国企传统管理理念在应用过程中没有建立人性化的管理与政策，对员工的激励和考核机制在设置时也极不恰当，导致大部分员工缺乏良好的主动性和积极性。在这种状况下，就需要根据现代化的企业管理需求对国有企业的管理模式进行创新，目前市场中可以选择KPI绩效考核机制，对人力资源进行合理管理，这也是国企建立市场内可持续发展的主要途径。

（三）目标责任制不完善

目标责任制是现代企业在市场发展过程中十分重要的一项内容，虽然现在我国大部分企业都开展了相应的信息化建设，但大部分国有企业在运行时都缺乏足够的目标责任制理念，没有认识到目标责任制对国有企业发展产生的经济效益，影响了企业长远的发展。大部分领导人员在进行管理时，没有将责任落实到人，而导致在出现问题时互相推诿的现象，认为目标责任制并不是一种必要的管理模式。所以导致技术部门在进行目标责任制的建设时，没有意识到责任落实的战略高度，影响了企业的科学发展方向。

二、现阶段国有企业管理新模式应用于国企管理中的效果

（一）建立新型的管理体系

就目前来说，国有企业如果想要顺应现代社会的发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对企业的管理机制进行进一步创新，保证企业机制与市场主体有较高的适应度。进行国有企业管理制度的建设时，需要改变传统管理模式中主观性较强的弊端，需要制定完善的新型管理制度，并且与社会主义市场挂钩。制度在建设时，需要激励国有企业员工的工作热情，使员工以饱满的精神投入到工作中。

（二）建立新型的人力资源管理模式

随着社会主义体制的逐渐转变，在各行各业发展过程中，想要保证企业的稳定建设，就需要将以人为本的管理原则应用于人力资源的调配中。国有企业在进行人力资源调配时，首先应当选择具有极强技术能力和素质较高的人才，并对在职人才进行进一步的定期培训，主要目的是提高员工的业务管理能力，并注重员工责任感的培养，使员工在日常工作中能够主动地投入到工作中。除此之外，国有企业在进行干部培养时不能一味提拔，需要根据干部的能力进行合理的调整。如果干部缺乏有效的管理能力，就需要将其罢职，这样才能使干部在日常工作中不断强化自身，使工作能力得到提高。

（三）合理应用网络信息技术

科技是近年来企业发展中的一项重要条件也是衡量企业综合竞争力的主要指标，对于现代企业的可持续发展来说极为重要。国有企业在工作过程中需重视企业的网络信息建设，使用信息化的手段来扩大国有企业的业务范围，使相关管理人员意识到市场上的优质业务信息，通过这种方式为自身的业务水平提供有效的保证。

三、结语

就目前来说，我国国有企业在运行过程中效益较低，所以国有企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要对管理模式进行合理改变，建立现代化的企业管理理念并应用现代化的管理体系，这样能够使国企发展更为稳定和迅速，使我国国有企业获得更高的市场利益。

參考文献：

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