王歆颀

摘要：青年员工，作为企业人才团队中非常重要的力量，也是具有巨大发展空间和最活跃的一个群体，当然也存在着一定的不稳定性。特别是对于油田企业而言，其青年员工队伍的建设工作尤为重要，如何在油田发展中打造出一支高素质的青年人才队伍，帮助树立青年员工的正确价值观以及职业发展的目标追求，也是当前油田企业急需去探索解决的重要问题。本文结合油田发展中高素质青年队伍的建设方法加以分析，以供参考。

关键词：油田发展;高素质;青年队伍

青年员工，作为企业人才团队中的中坚力量，也是具有巨大发展空间和思想最为活跃的一个群体，当然他们也存在着一定的不稳定性。特别是对于油田企业而言，其青年员工队伍的建设工作特别关键，如何在油田发展中打造出一支高素质的青年人才队伍，帮助树立青年员工的正确价值观以及职业发展的目标追求，也是当前油田企业急需去探索解决的重要问题。本文结合油田发展中高素质青年队伍的建设方法加以分析，以期为企业提供一定的借鉴价值。

一、凝聚思想共识，培育践行社会主义核心价值观

企业内部可以借助一定的宣传方式，引导规范员工对于油田发展的认识以及自身的言行举止，打造标准统一的需求喜好以及价值评判的具体规范。这种规范对于油田企业的整个员工队伍都能起到一定的规范制约的作用，引导员工清晰明确地知道自己应当做出怎样的行为表现，充分将社会主义的核心价值观融入企业自身的文化发展的各个细枝末节之处，打造一套针对青年员工的生活与工作全方位的价值体系，这也是对于油田企业自身价值观念的充分展示。对于青年员工队伍，企业要打破传统说教的思想政治教育方式，经常通过一对一的沟通面谈来去了解青年员工的所想所思与所需，还可以在企业内部树立先进模范代表，以其具体的感人事迹鼓舞激励青年员工，通过不断地潜移默化以及循序渐进式的渗透和引导，使青年员工能够逐步与企业的精神文化保持同步，坚守职业道德的基本规范，严格要求自律。此外，通过集体的座谈探讨，为企业的长远发展提供意见建议等方式，彼此间实现思想的交流和碰撞，为其创造展示自我才干的发展平台，充分让他们体会到自己在企业中的主体地位。企业还可以借助新媒体手段，通过各种角度贴近青年的喜好，分享对于他们有调动意义的先进事迹和人物，带领青年员工朝着榜样的方向继续努力，有助于促进企业的发展。

二、开展立体培训，促进青工岗位成才

油田企业本身工作环境比较特殊，特别是那些在外围油田工作岗位上的青年职工，他们所处的生产工作的环境，本身离市区以及家人都非常远，比较容易出现孤独以及其他的消极情绪。因此，油田企业在日常针对青年员工开展培训时，一定要重视把心理健康疏导以及岗位专业技能充分融合于一体，全面提升青年员工的综合职业素养。在油田企业内部推广“师带徒”的帮带模式，挑选优秀的师傅，分组带队。带队的师傅要结合青年员工的特点，设置一定的培训计划，不仅教技术本领，更要带动其思想意识和道德品质方面的成长。还可以利用一定的课堂训练的形式，岗位轮换的方式，或者岗位实地训练的形式，提升企业对于青年员工培训的效率，更要为青年员工打造竞争互动以及比赛的平台和机遇，帮助他们利用不同的方式找出自身有待提升的方面。企业有关部门要为青年员工设置档案记录，为其创造事业规划的机会，帮助其树立起职业的远景规划，使之努力工作实现个人价值追求，同时促进企业的实际发展。

三、深化职业规划，激发青工内在动力

青年員工自身的成长发展不仅依赖于企业的培育，更有赖于其自身的主动和努力。只有员工自己懂得成长超越，才可以有效达成与企业共赢的终极目标。油田企业应当在每一位青年员工入职之后，根据员工自身的实际情况，为其设置个人方面的成长计划。对于长期目标，可以进行细化和拆解，让他们清晰明确自身的能力和水平在什么级别，未来可以成长的方向，当下的时期还需在哪些方面不断提升和完善。企业还要努力构建平台，为青年员工设置评价体系以及激励体系，定期对于青年员工的发展现状和表现加以评估，对于表现非常优异的青年员工一定要重点突出，做好正面的宣传及引导，在企业内部打造积极争先的环境和氛围。

四、推进“家文化”建设，引导青工爱企护企

油田企业应当积极引入家文化的理念，在日常管理过程中重视家园文化的构建和氛围营造，为青年员工创造家的氛围和体验，这项工作应当安排为常态化系统化的工作内容，打造温馨安全、和谐向上的家园文化。企业的高层领导应当时常融入基层，进行慰问和调研的同时积极和青年员工加强沟通交流，了解青年员工的心声和实际需求，对于有价值的意见和建议可以关注并吸取，领导应及时给予青年员工更多的关爱和支持，有效提升青年队伍的同心力和凝聚力。工作日常中，还可以利用有关讲座活动，以及其他讨论形式的活动，支持青年员工主动积极地参与其中，也可以自发组织有关活动，强化青年群体与年长群体之间的互动。有效提升油田企业的工作气氛，增强青年员工的集体归属感，使其充分融入企业当中，主动爱护企业。

五、结语

青年员工队伍的建设，本身就是一项长期复杂的工作，青年员工本身的特殊性，使得他们有着非常多的优势条件，也对职业发展有着很明确的追求，企业应当在日常管理中积极扬长避短。油田企业本身具备非常有利的培养青年员工发展的优势，应在日常管理中打造对于青年员工发展有帮助的企业内涵和文化，不断健全企业的管理制度，塑造良好的企业环境，对于青年的价值观进行统一化的引领与规范，为其创造好的学习成长条件，调动其主动发展的内在积极性，促进青年员工的全面发展，同时，为企业的长远稳定发展提供有力的支持与保证。

参考文献：

[1]龚谦.新形势下油田青工成长成才的探索与思考[J].企业改革与管理，2015 （10）：92.

[2]李瑞珍.石油企业青年人才培养刍议[J].胜利油田党校学报，2015，28 （01）：98-100.