王晶晶

摘要：在油田企业的发展中，薪酬激励在企业人力资源管理中起到了极为重要的作用，它既能有效提高员工的工作积极性，进而提高工作績效，又能推动企业的发展，同时也能避免人才不必要的流失。所以在油田企业的人力资源管理中，使用有效的薪酬激励机制，可以实现对人才的吸引，让企业内部形成一种良性的竞争，也是企业完成生产经营任务、促进企业和谐稳定发展的有效保证。

关键词：薪酬激励;油田企业;人力资源

人才是油田企业发展的核心竞争元素，能够为企业创造经济价值和社会价值，更是如今企业之间竞争必不可少的因素。在油田企业的发展中，也要建立起适合自身管理体系的人力资源管理体系，在日常的经营管理中逐渐地完善各项激励制度，并且制定出科学合理的薪酬制度，实现对人才的吸收与挽留，让人才在工作中拥有一种满足感，从而促进劳动效率的提升。

一、油田企业中薪酬管理工作的现状及存在问题

（一）员工整体素质有待提升

在油田企业的实际发展中，人力资源管理体系的构建还是比较薄弱的，员工队伍构成主要呈现出年龄结构不合理的一种现象，并且在工作中一些年龄较大的员工相继离岗，而年轻的员工数量明显不足以支撑企业的发展，所以说在现今的油田企业发展中员工的整体素质需要进行提升。究其原因，这与油田企业的薪酬发展水平之间有着十分密切的关系，所以一些技术人员与人才纷纷绕道而行，更是不能激发员工工作热情。

（二）缺乏合理的奖惩制度

在部分油田企业中，针对日常管理工作，还缺乏科学合理的奖惩制度，当员工在工作中表现得较为优异时，企业并没有及时地对其表扬与奖励，对于员工的发展来讲，阻碍了其积极性的发展，所以在后续的工作开展中逐渐地淡化了对工作的认同感，更不会将自身的发展与企业的持续化发展相结合，在工作的开展中就不会付出更多的热情。同样，有的员工工作中的失误也没有得到企业的重视，奖惩不分明，现有的激励手段也就无法发挥作用，并不利于促进企业的经济健康化发展。企业的奖惩制度不完善，不仅不能激发员工的工作积极性，甚至也为员工出现消极怠工的现象给出了合理的解释。

（三）人力资源战略规划不健全

伴随着经济全球化的发展，为优秀的人才提供了更多的机遇，员工的就业渠道也得到了扩展。企业的发展离不开人员而存在，为了避免人才的流失，企业需要提高对人才的重视程度，尤其是结合人才未来的发展，满足其需求，提供必要的职业生涯规划，这样能够让员工的个人发展目标与企业的发展目标相融合，进而在自身发展的同时，也能够为企业的发展提供必要的动力支持。但是在油田企业的发展中，薪酬激励只是停留在表面上，并没有对员工的个人职业规划进行重视，更多的还是注重于眼前的发展效益，在对员工的工作进行调配时，甚至于出现不对实际工作能力进行考察的分配，对于企业的健康发展起到了阻碍作用。

二、薪酬激励在油田企业人力资源中应用的措施

（一）建立起公平的薪酬分配制度

在企业发展中，选择基本工资与绩效工资相结合的薪酬制度，在实际的工作中根据岗位、职称以及能力等，进行各自的薪酬统计计算。员工的薪酬出现变动也可能是岗位的上升，或者是横向的工作岗位变更等，打破员工在工作中的薪酬壁垒。

（二）建立起合理的薪酬结构

在油田企业的发展中，建立起比较完善的薪酬结构，能够更好地吸引人才，将企业发展中强者与弱者之间的差距不断拉大，保障所有的员工在工作中付出与收获对等，为企业的发展创造出更多的经济价值。明确每个岗位的职能，制定出科学合理的薪酬制度标准，表达出对劳动者与技术人员所付出的劳动尊重。同时，合理的薪酬结构在一定意义上也就是多劳多得，并且付出技术也能够得到更多的尊重，凝聚团队的力量，从而发挥出让人不可预估的力量，能够在发展中破除企业的不利因素，促使企业的发展更加具有朝气与活力。当然这一切的发展都是离不开监督与管理的，要及时解决发现的问题。

（三）将人力管理与企业文化相结合

在人与人的交往之中，尊重是最为基础的，所以薪酬激励是激励人才的手段，但并不是唯一手段，不能过分夸大其作用，管理者不能认为单一的薪酬水平提升就能够长久地留住人才，更为重要的是在工作的过程中让员工产生一种心灵上的归属感。企业文化可以在潜移默化中影响员工的日常工作，员工可以在企业文化的引导之下，进一步明确企业的发展目标，在企业发展过程中融入自身的能力。因此，从这个角度来看，这同样属于精神层面的薪酬激励手段，员工招聘完成进行培训时，不仅仅要讲解岗位知识、安全知识和工作中需要注意的问题，还需要传播企业文化，这样让员工认同企业文化的内容。结合油田企业的实际发展来看，将企业文化与人力资源管理相结合，增加员工的间接薪酬，也属于一种薪酬激励手段，能够促进员工生产积极性的提升。

三、结语

薪酬激励制度是企业发展中必不可少的一种人力资源管理方式，合理地对其使用能够将员工的生产积极性调动起来，从而实现员工与企业的利益目标，有效地减少企业的人员流失，也能吸引大量的优秀人才参与到企业的发展中。在现今的经济发展中，想要扩大企业在市场中的竞争力，就要加强对人才的重视与培养，在人力资源管理中做好薪酬激励工作。

参考文献：

[1]周春艳.薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息，2019 （09）：133.

[2]张扬红.薪酬激励在油田矿区企业人力资源管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2018，21 （12）：77-78.