郁抒寅

摘要：在电力工程企业的运营以及发展过程中，人力资源管理工作始终发挥着关键性的作用。整体优化人力资源的管理成效，充分全面做好人力资源战略规划工作，不仅关系着电力工程企业的经营发展成效，同时也关系着电力工程企业的长效快速发展以及项目开展质量。为此，电力工程企业必须充分全面做好人力資源战略规划管理工作，依托于科学全面的管理措施，更好地提升管理成效以及管理水平。

关键词：电力工程企业;人力资源;战略规划

在社会生产生活用电需求不断增加的今天，电力工程企业在快速发展的过程中，面临着较为激烈的竞争和较大的发展困境。为更好地提升电力工程企业的发展质量，不断优化电力工程项目的开展成效，必须充分全面做好人力资源管理工作，依托于科学的战略规划，更加系统、更加科学地提升人力资源管理的整体水平与质量。对于电力工程企业而言，必须充分、全面地将工程项目的建设与完善的人力资源和科学的人才优势相互融合，只有这样才能够在更大程度上推动工程项目的有序健康开展，同时也能够进一步提升项目的整体建设水平。为此，电力工程企业应该明确人力资源管理的战略规划，更好地做好以下四方面的工作。

一、做好人力资源分层建设工作

在社会生产生活用电需求不断增加的今天，电力工程企业的建设项目日益扩大。对于电力工程企业而言，人力资源是非常核心的资源，同电力工程企业的经营效益有着密不可分的关联性，若电力工程企业的经济效益良好，自然广大员工的薪酬待遇就比较优良。为此，电力工程企业在强化人力资源管理的过程中，应该从战略发展的高度，不断创新人力资源的管理模式，积极采用分层管理的科学方式，以便更好地将人力资源管理同企业的战略发展相结合。比如在电力工程企业项目的开展过程中，一线施工人员是非常重要的参与主体[1]。为更好地激发他们的工作积极性，更好地提升他们的专业素养，确保他们能够全身心地投身于电力工程项目的开展以及建设中，应积极引导一线工人参加企业培训，提升自身的技能熟练程度以及操作能力等;同时根据能力素养和绩效表现的优劣，适当拉开薪酬分配差距，形成内部竞争机制，促进提升;另外还要做好劳动保护，创造良好的工作环境，有效减少职业病害的发生。对于部分专业技术人员，应该加大专业技术队伍的建设，充分发挥“老带新”的作用，积极补充新鲜的血液，充分发挥专业技术人员经验丰富或者专业夯实的特定优势，为项目施工建设、检修等业务储备优质的技术人员，用扎实、专业、创新的施工工程技术控安全、控质量、控进度，确保工程项目顺利开展。再比如针对施工管理人员，应该着重提升他们的现场管理能力，依托于绩效管理以及监督考核等方式来提升他们的管理积极性以及主动性，更好地调动和发挥他们的聪明才智，全面保障电力工程项目有序科学开展。

二、营造广阔的职业发展平台

在电力工程企业项目开展的过程中，人员流动性是相对比较大的，这可能同工程建设项目的特点有关，也可能同电力工程的特殊性、复杂性等有关。电力工程企业是以项目立足的，人力资源是项目得以有序开展的重要前提。若人力资源存在着一定的流失问题，或者人力资源的管理水平相对比较低，都将直接影响电力工程企业的整体发展质量和成效。为此，在电力工程企业持续快速发展的过程中，应该充分全面营造广阔的职业发展平台，积极引导相关人员做好职业规划，将员工的职业发展同电力工程企业的战略目标结合起来，更好地维系员工队伍的稳定性以及可靠性。一方面，在人力资源管理的实践中，电力工程企业应该始终立足于战略发展的高度，不断拓展和营建广阔的职业发展平台，促使不同专业素养以及技术工种的人，都能够找到合适的工作岗位，都能够找到提升和发展的方向和目标。另一方面，在人力资源管理的过程中，电力工程企业还应该引导广大人员明确职业发展方向，做好职业前景规划，自觉自愿的将职业发展同企业的发展结合起来。这就需要电力工程企业在人力资源管理的过程中，要保障管理工作的透明度，要充分激发广大员工的参与积极性，引导他们参与到电力工程企业的经营发展决策环节中[2]。

三、努力完善绩效管理机制

在电力工程企业人力资源管理实践中，从战略发展的高度来充分认知和把握人力资源管理，应该充分依托于科学健全的绩效管理方式，积极创建科学明确地绩效管理机制，依托于完善系统的绩效评价、绩效沟通、绩效反馈等等，全方位提升人力资源管理的整体成效，更好地激发广大人员的工作积极性。绩效管理作为人力资源管理的重要手段，始终发挥着关键性的作用。为此，在实践过程中，要努力完善绩效管理的机制，积极采用科学的绩效考核方式。

四、全面构建良好的企业发展文化

在电力工程企业经营发展实践中，良好科学的企业文化始终发挥着不可或缺的作用。可以说，企业文化是电力工程企业的一种软实力的体现，电力工程企业为更好的提升人力资源管理力度，全面优化人力资源管理的水平，必须依托于稳健科学的企业文化，不断激发广大职工的认同感和归属感。同时，健康积极的企业文化本身能够从思想层面以及意识领域来强化广大职工群众的管理，也能够更好地激发他们的岗位履职意识以及尽职尽责精神。

五、结语

在电力工程企业人力资源管理过程中，应该充分全面立足于战略发展的高度，做好科学的人力资源管理与规划工作。在人力资源管理实践中，要创新管理机制，要完善管理方法，要优化人员素养，要加强企业文化的建设与发展，更好地提升人力资源管理的整体成效与质量。

参考文献：

[1]刘冬梅.浅析建筑施工企业人力资源管理[J].科学与信息化，2020 （6）：182-183.

[2]马莉娜.人力资源管理对企业核心竞争力的作用[J].经贸实践，2019 （20）：342.