刘红茹 王颖

摘要：我国电力行业近年来发展十分迅速，行业间的竞争也愈发激烈，电力企业需加大人才建设，构建成熟完善的人力资源体系，才能在行业竞争中保持市场核心竞争力。由于目前我国电力企业对技术人员的需求度十分之高，因此电力企业需重视现有的企业人力资源培训工作，以促进电力技术人员技术实力的提高。本文重点分析了人力资源培训管理工作对于电力企业的影响作用，并针对目前现状提出了相关的建议措施，以期进一步推动电力企业的良好发展。

关键词：电力企业;人力资源培训;管理对策

由于电力企业属于劳动力密集型行业，其内部员工人数众多，为有效促进电力企业员工技术水平的提高，需构建成熟完善的人力资源培训体系，促使电力企业员工不断提升自我。此外，重视人力资源培训工作的开展，还可促进电力企业核心竞争力的增长。因此，电力企业在愈发激烈的市场竞争体系下需对目前现有的人力资源培训工作进行优化及改良，纳入更为新颖、多元化的培训方式，促进电力企业员工核心素养的提升，为电力企业的稳定发展打下坚实基础。

一、目前电力企业的人力资源培训现状

目前，我国电力企业在人力资源培训工作上还存在着较多的缺陷，主要體现在以下三部分内容上。

第一，人力资源培训形式不够多元化。电力企业在开展人力资源培训时，往往采用课堂授课的形式进行，即邀请人力资源专家教师来给员工授课，其形式过于单一，不够丰富，长此以往员工对于人力资源培训工作将不再重视。此外，该教学形式还将造成专家教师所传授的内容与电力企业员工的发展需求并不匹配，因此该种授课形式并不能达到人力资源提升员工综合实力的最终目标，还让电力企业增加了额外的授课成本。

第二，缺乏有效的考评机制。目前我国电力企业在开展人力资源培训时，大部分都未引入考评机制。考评机制的缺乏无法对员工形成有效监督，员工在进行相关培训时较为敷衍了事。此外，员工还将无法有效意识到人力资源培训工作的重要性，因此电力企业需将培训工作与考评机制相挂钩，使员工从思想意识层面摆正对人力资源培训工作的认知。

第三，人力资源培训工作开展不够全面。电力企业在规划人力资源工作时，仅关注到了员工存在的缺陷，围绕纠正员工存有的问题而进行培训，可以说培训内容不够全面。虽然员工存有的问题能通过培训加以纠正，但缺乏系统性的培训工作并不能有效提升员工的综合实力，也并不能为员工日后的工作提供较多助力，一定程度上来说限制了电力企业员工的提升空间。

二、提升电力企业人力资源培训工作的建议措施

为确保电力企业人力资源培训工作能够取得一定的成效，可通过下述三种方式来进行针对性管理。

第一，丰富人力资源培训模式。由于传统人力资源培训方式过于呆板单一，极大消磨了电力企业员工的培训热情，因此电力企业需对人力资源工作培训形式进行创新与探索，构建多元化的培训形式，有效吸引员工参与到人力资源培训工作中来。人力资源工作人员需认真调研电力企业岗位不同员工的诉求，结合员工的建议来进行培训内容及培训形式的确定，使员工的职业素养得到有效提升。例如，可通过每年开展员工职业技能竞赛，来激发员工提升职业技能的热情，在员工之间形成良性竞争。

第二，构建成熟完善的考评机制。为使员工从思想认知上重视人力资源培训工作的开展，电力企业需将成熟完善的考评机制纳入人力资源培训工作之中。考评机制需包含员工的培训态度、参与积极性及培训成绩等方面的内容，对员工进行全方位多角度的综合考评，使考评机制能有效约束员工积极参与到人力资源培训工作当中。此外，人力资源培训工作的综合考评成绩也将是员工日后升职评职称的重要参考内容之一，通过该种方式，可使电力企业的员工正视人力资源培训工作。

第三，人力资源培训工作系统化。电力企业在进行人力资源培训工作时，需注意对人力资源培训工作进行系统化的建设，使培训内容涵盖多个方面，全方位提升电力企业员工的综合素养。人力资源工作人员首先需设置人力资源培训工作的目标，随后根据培训目标来制定相应的培训内容，所制定的内容需多样性，有效吸引员工参与到培训中来。其次，需确保人力资源培训内容能有效提升员工的职业水平及应用技术技能，确保员工能胜任电力企业的相关工作岗位，为电力企业的发展发挥价值。

三、结语

综上所述，为有效确保电力企业在行业中立于不败之地，电力企业管理层需重视人力资源培训工作的开展。针对目前现有的培训工作问题，制定相应的解决措施来提升人力资源培训工作的质量。电力企业人力资源员工在开展培训工作时，需根据电力企业的实际发展诉求来确定相应的培训目标，同时需注重培训内容设置的充实性及多样性，激发员工参与培训工作的热情。此外，还需构建培训内容考评机制，有效监督培训工作的开展，在员工中起到一定的威慑作用，促进电力企业员工综合素养的提升。

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