田军

摘要：近些年来，我国经济取得迅速发展，国有企业改革发展迅速，国有企业的业务外包管理在国有企业的生产经营中起到举足轻重的作用，对此，国有企业在结合主客观因素和内外部环境下，建立科学合理的外包管理模式，做好外包决策以及在实施阶段中的风险评估和控制工作，加强业务外包管理工作，推动外包业务持续健康发展，为国有企业高质量发展奠定基础。

关键词：国有企业;业务外包;管理

一、业务外包涵义

业务外包指的是，企业把一些次要的或者辅助的功能和业务外包给其他专业机构代为办理，利用其他机构自身的优势和专业能力来为企业创造更大的效益，提高企业自身竞争力，而企业可以专注于自身的核心业务。我國企业业务外包的大规模发展，在国企改革的发展进程中，随着我国经济的不断发展而逐步扩大。

（一）业务外包的优点和风险

随着国有企业“三项制度”改革，非主营业务逐渐剥离，持续推进专业化重组，国有企业业务外包规模的不断扩大，目前业务外包的优点有以下几种：第一，国有企业业务外包有利于使企业将非核心的业务转给其他机构，而投入更多的资金和精力去开展核心业务，不断提高企业自身的核心能力;第二，能够帮助企业降低生产成本，提高经济利润，同时将业务外包给专业机构也能够降低经营风险;第三，专业机构能力较强，能够弥补企业自身能力不足的情况;第四，能够更好地满足客户的需要;第五，业务外包的风险更低，企业劳动力资源的风险低。……