刘丹

摘要：在经济全球化发展的背景下，企业面临的市场竞争压力越来越大，企业的经济效益关系到企业的生存和发展，建立自己的品牌，实现经济收益的稳步增长，是企业经营管理的战略目标。企业思想政治工作，要依据企业的经营和发展，建立良好的企业文化，将企业思想政治工作的创新应用，融合到企业经营管理中，在企业管理中应用思想政治工作的优势，对企业全体职工进行思想上的洗涤，凝聚企业职工力量，形成企业经营管理的向心力，有利于建立良好的社会形象，在激烈的市场竞争中，立于不败之地。

关键词：思想政治;高效化;工作创新

企业思想政治工作，是企业稳定发展的需要，我国加入世贸组织后，经济形势发生了转变，市场环境变幻莫测，企业也迎来了新的挑战和机遇，在这种情况下企业寻求发展的新途径，为了免受社会不良风气的影响，在企业中积极开展思想政治工作，塑造正确的职业道德观和价值观，在企业经营管理创新改革的关键性时期，积极开展思想政治工作的改革创新，凝聚一切可以团结的力量，构建一个坚不可摧的企业堡垒。

一、企业思想政治工作纳入管理体系的作用

（一）促进企业的经济增长

促进企业管理体制的改革，思想政治工作是企业发展的动力，为企业的发展注入了活力，企业的经营发展离不开广大基层职工的支持，在基层职工中进行思想政治工作，思想发生根本性的转变，减少消极怠工，更加积极主动地投入到生产活动中来，建立思想政治工作的新格局，将企业管理与思想政治结合，实现企业的经营管理目标。

（二）提高企业的管理水平

企业思想政治工作创新，直接影响着企业的管理水平，将企业中各项事务集中管理，将各个层次的领导干部以及基层职工，实行管理、计划、待遇以及考核的统一管理，企业党支部将思想政治工作，进行深入地开展，渗透到广大职工的内部，缓解职工与企业之间的内部矛盾，将思想政治工作在企业管理中全面地应用，实现企业的高效化管理，党员起先锋带头作用，领导基层员工共建和谐工作环境，实现企业经济的稳定增长。

（三）思想政治工作规范化

在企业管理制度的约束下，促进思想政治工作的规范化，企业的考核方式需要进行改革创新，采取定性和定量的考核方式，将考核方式进行精细化操作，有利于企业绩效管理的规范化操作。思想政治工作创新，改变以往传统的工作方式，在企业管理中，实行一岗多责的制度，使思想政治工作得到了高效化的运营。

（四）有利于企业经营管理的高效化

企业思想政治工作，通过创新，应用到企业管理中，思想政治工作的作用，没有被行政工作所弱化，相反促进了思想政治工作的顺利开展，思想政治工作对管理者要求严格，要求管理干部从自身做起，约束自身的行为，作为下级职工行动上的表率，团结一致地做好本职工作，有利于企业经营管理的高效化。

二、企业思想政治工作创新与管理的高效化对策

（一）优化企业管理机制

根据企业经管理的战略目标，进行企业管理机制的优化，在优化的过程中，要注意企业管理的科学性和合理性，需要解决的问题有以下几方面。

1.管理机制要科学合理

管理机构建设中，要遵照精干高效的准则，管理人员组织结构要科学合理，人员能力要均衡设置，骨干人员除了负责日常管理工作，还要承担一些应急事务的处理，一人多岗的创新方式，例如，一人担任生产干部和政工干部，车间主任实行一岗双责等，党支书作为企业思想政治工作的主要领导者，也是思想政治工作的实施者，在基层进行思想政治工作，将基层员工的主要负责人组织起来，积极开展思想政治工作。组织管理分工要合理，依据轻重、缓急、难易、工作量等，进行合理分配，一人多岗，一人多职的科学合理分工。

2.落实管理责任

管理机制进行合理分工后，思想政治工作创新与管理，实行党政一体的工作方式，管理人员一人多岗的工作方式，管理难度加大，需要制定管理责任制度，建立管理责任考核目标，确定管理干部的管理责任以及工作的考核标准，约束管理人员日常工作行为，确定管理人员所要担负的责任。

3.健全考核制度

企业思想政治工作在企业管理具体实施过程中，要防止与行政工作的混淆，甚至将行政工作当作思想政治工作去实施，要注意工作的方式，禁止不规范的粗暴操作。如果思想政治工作具体实施出现问题，引发基层员工的不满，出现违规、违法等现象，将追究企业相关负责人的各项法律责任。

4.调整管理办法

防止思想政治工作在管理上的偏差，由于企业设置了一岗多职的管理机制，实现企业的高效化管理，由于管理权力的集中，容易导致行政工作取代了思想政治工作，行政管理部门容易形成权力的集中，导致工作专权的负面影响。所以要调整管理办法，优化监督管理，预防权力集中的现象，例如，《处职科职领导干部述职述廉制度》或者是《副科以上干部考评办法》等，所以要调整现有的管理办法，及时有效地解决管理冲突。

（二）企业思想政治工作创新与管理高效化的流程优化

企业思想政治工作的流程需要进行结构上的优化，不能照搬其他企业党委组织部门或者是政府党委部门的工作流程，依据自身的企业实际情况，对流程中不合理、不切合实际的工作流程，进行调整优化。

1.部门文件整理

各部门管理文件进行统一的下发，如果一项工作由多个部门负责，需要采取统一的文件下发方式，下发的管理文件只有一个，禁止每个部门都下发各自的管理文件，避免出现重复下发或者是多种文件下发，让基层工作人员生产混淆。例如，由办公室统一下发员工思想动态报告，不可以由各个部门独立下发，防止口径不一的状况发生。

2.减少会议流程

对会议流程中不必要的环节进行精简，确保会议效益，在实行一人多岗后，一部分资源实现了共享，为会议的精简提供了基础条件，要将党政会议合并，或者将党群部门会议进行合并，避免管理干部处于经常开会的状态，缩短在会议上的时间，实现思想政治工作创新与管理的高效化。

3.管理业务整合

需要进行合理精简管理报表和台账，在日常管理中，精简不必要的台账，将上线全程对口性业务管理台账、分项细分管理台账以及检查考核台账，都可以进行调整，注重业务的结果，精简业务流程。

4.调整考核形式

优化以往的考核形式，确定考核管理工作的目标，将工作重心转移到实质性的工作上，注重考核工作目标的实现。突发性工作，不注重过程的考核，要将结果作为考核的重点，考核是一个阶段性的考核，以每月作为考核的单位，本次考核以本月为主，不可以挪到下个月，进行秋后算账，注重考核的时效性。

5.为基层领导减压

基层领导在工作中，不必事必躬亲，在进行企业思想政治工作时，需要注意基层领导的合理减压，否则基层领导身兼数职，参与过多的思想政治工作，影响到基层领导的正常工作，所以在实际思想政治工作中，可以本层次领导解决的问题，绝不找下级的领导解决，实现基层领导工作的减负。

三、结语

在企业经营管理过程中，思想政治工作在其中起着关键性的作用，企业党支部作为我党的基层队伍，宣传我党的政策方针，党支部成员发挥带头先锋的作用，要以创新的理念，改革思想政治工作方式，与企业管理相融合，实现企业管理的高效化。通过多种创新性的措施，推动企业思想政治工作在企业管理中的应用，对于人员众多的企事业单位来说，思想政治工作具有强大的凝聚力，将广大的企业员工发动起来，为企业的发展共尽一份绵薄之力。

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