朱剑

摘 要：精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。对电力工程施工项目实施精细化管理，不仅可以提高项目施工质量，也可以提高客户满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理者在实施精细化管理的过程中，还需要对工程项目的各个环节进行责任划分，明确项目的分工体系，从而提高施工进度，及时发现问题，及时纠正。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

引言

電力工程具有很强的特殊性，一方面是由于这一工程与人们的日常工作和生活息息相关，另一方面是由于电力工程的技术含量很高，在施工的过程中必须要采取精细化管理，才能有效保证工程质量。本文主要对电力工程建设中的精细化管理实施进行分析和探讨，通过对工程建设的各个阶段进行精细管理，就可以保证施工顺利进行。

1电力工程建设项目管理存在的问题

1.1管理队伍综合素养不高

电力工程建设项目管理对管理队伍整体水平有着较高要求，尤其是在工程规模不断扩大、复杂程度不断提升的情况下，管理队伍必须具有较高的综合素养才能有效保障管理质量。首先就在于管理人员的管理意识较为落后，缺乏先进而精细化的管理理念，不能对整个项目的管理工作进行有效统筹规划与管理，欠缺良好的风险防范意识，导致管理工作的开展往往落后于实际需求。

1.2增加电力工程自动化施工……